為全面深化鞏固作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，堅決抵制內(nèi)業(yè)資料整理中推、拖、懶、扯等行為，確保各項資料收集編制的及時性、完整性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步提高承監(jiān)項目內(nèi)業(yè)資料管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，省交通工程監(jiān)理公司紀(jì)委堅持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇爭先”堅決整治“六個絕不容許”行為作風(fēng)建設(shè)專項行動為契機(jī)，聚集公司主責(zé)主業(yè)，精心制定工作方案，緊盯16項監(jiān)理試驗資料內(nèi)容，采取自查自糾和重點監(jiān)督整治相結(jié)合的方式，分三個階段、明確三項要求，于9月13日，全面啟動內(nèi)業(yè)資料管理情況專項監(jiān)督工作。

一是提高認(rèn)識，層層壓實責(zé)任。開展監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料管理情況專項監(jiān)督是對各監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料整理情況的一次督導(dǎo)檢驗，也是監(jiān)督落實交控集團(tuán)黨委和監(jiān)理公司黨委相關(guān)部署要求的一次具體行動體現(xiàn)，旨在督促公司相關(guān)部門、各監(jiān)理辦負(fù)責(zé)人負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，切實提高政治站位，層層壓實責(zé)任，逐級擔(dān)當(dāng)作為，積極抓實抓細(xì)各項工作，主動營造人人參與、人人負(fù)責(zé)的齊抓共管的內(nèi)業(yè)資料管理工作氛圍。

二是明確任務(wù)，強(qiáng)化以查促改。本著“自查從寬、被查從嚴(yán)”的原則，嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真對照監(jiān)理項目合同內(nèi)容和專項監(jiān)督內(nèi)容，督促各監(jiān)理辦、相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)，全面排查梳理內(nèi)業(yè)資料管理中存在的不足和問題，列出問題清單，制定整改措施，明確責(zé)任時限，建立專項監(jiān)督臺帳，實行掛牌銷號管理，確保各類問題整改閉合到位，切實做到查遺補(bǔ)漏、補(bǔ)齊短板、以查促改，不斷鞏固提升監(jiān)理公司內(nèi)業(yè)資料管理質(zhì)量和水平。

三是嚴(yán)明紀(jì)律，加大跟蹤問效。堅持以寬嚴(yán)相濟(jì)、獎懲并重、互學(xué)互促、質(zhì)高提效為原則，認(rèn)真及時總結(jié)監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料管理情況，全面分析查找問題產(chǎn)生原因，及時創(chuàng)新完善制度措施，努力探索建立整理及時、同步推進(jìn)、務(wù)實高效的內(nèi)業(yè)資料管理長效機(jī)制?；顒又羞€將通過明察暗訪、隨機(jī)抽查等形式開展“回頭看”，對發(fā)現(xiàn)的敷衍應(yīng)付、推諉扯皮、行動不力、整理滯后、質(zhì)量不高或履職不到位、屢次不改、造成交工影響的將進(jìn)行通報批評，并按有關(guān)制度規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，堅決制止相關(guān)問題出現(xiàn)反彈和死灰復(fù)燃，全力推動專項監(jiān)督工作取得實效，切實保障公司健康有序發(fā)展。