主題教育開展以來，省交規(guī)院公司黨委深入貫徹落實習近平總書記關于主題教育的系列重要講話精神和黨中央、省委決策部署及集團黨委安排，堅決扛起政治責任，以系統謀劃開局，采取上下“一盤棋”做法，高標準推進主題教育。橫向上，構建“1+1+17”組織協調機制，即1個領導小組、1個黨委辦公室和17個部門（分院、中心）；縱向上，構建“黨委-基層黨支部-全體黨員及工會團委統戰(zhàn)全體員工”三級聯動體系，引導帶動全公司上下以學凝心鑄忠誠，以干踐行促發(fā)展，將主題教育成果轉化為推動公司高質量發(fā)展實效。

豐富載體 創(chuàng)新學習拓厚度

堅持深研細悟學、實踐檢驗學，讓理論學習更有深度。召開中心組（擴大）會議學習8次、集體學習14次，圍繞“大興調查研究之風”“主題教育”“堅定理想、錘煉黨性”等主題，深入開展研討7次；邀請專家現場授課4次，觀看線上講座2次，舉辦“學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”專題網班，共270人次參加讀書班學習；依托“學習強國”“法宣在線”等平臺觀看輔導視頻、聆聽專家解讀，不斷加深對主題教育的理解和把握；組織黨員干部前往青海原子城紀念館開展黨性教育活動，重溫入黨誓詞，追憶先輩壯舉，奏響主題教育黨性錘煉之強音；組織黨員赴人民公園開展“愛綠護綠 黨員先行”志愿服務活動，用實際行動踐行保護碧水藍天的生態(tài)文明理念；對領導干部、在寧黨員及預備黨員80余人開展主題教育第一輪理論測試，以測促學、以學促知、以知促行。

堅持宣傳引導學，宣講闡釋學，讓理論學習更有廣度。精心制作宣傳展板、橫幅、LED屏，宣傳主題教育總要求、重要意義、根本任務等內容；充分運用公司微信公眾號，開設“新時代新征程新偉業(yè)”“重實踐 建新功”“主題教育”“學而時習之”等專欄，轉發(fā)主題教育最新要聞、重大成就展示等內容，定期宣傳項目建設、安全管理、生產經營、基層黨建等方面階段性成果等，共更新180余期；黨委班子成員和黨支部書記以上率下開展主題教育專題黨課，以聽得懂、記得住、易領會的方式走進基層開展宣講，讓黨的好聲音浸潤群眾心田，切實增強基層員工參與“六個交控”建設的意識和責任感。

聚焦發(fā)展 拓展調研強深度

堅持思路清、切口小，讓調查研究更“精準”。瞄準“三型”企業(yè)目標，聚焦公司改革發(fā)展面臨的突出矛盾和問題，采取“3+2+2”的方式對黨員干部進行系統培訓，以“群眾提、自己找、互相幫、集體議”自下而上、上下結合的方式，明確了基層黨建引領高質量發(fā)展、提升公司精細化管理水平、人才強企等6個調研方向，確定黨委專項調研課題2項、領導牽頭調研課題6項、各黨支部書記調研課題8項，形成黨委領導班子成員以上率下、靠前指揮，部門負責人協同推進、集中攻堅，黨員干部深入參與的調研格局，并確定了具體的時間表、路線圖，力求把情況摸清、把問題找準、把對策落實，著力破解影響企業(yè)高質量發(fā)展的深層次矛盾和員工急難愁盼問題，推進主題教育走深走實。

堅持俯下身、沉下心，讓調查研究更“有據”。班子成員帶領各自調研小組，圍繞6大專題分頭實施調研，根據調研任務清單，以“四不兩直”的方式，深入一線基層，通過座談交流、談心談話、查閱資料與實地走訪相結合等方式，對交通設計一二三分院（黨支部）、G214西寧至瀾滄江公路河卡山南至姜路嶺段、巴顏克拉山至雁口山段路面改造工程項目等12個地點進行了7次調研，聚焦“真解決”問題，對各黨支部、分院、中心工作落實情況、項目進展、主題教育推進情況進行督導檢查，認真填寫“調研紀實表”，把調研的相關情況、了解到的具體問題做好記錄，形成問題清單、責任清單；實地走訪青海大學、招商局重慶交科院等單位，圍繞國企改革、人才建設等問題開展深入交流，吸收借鑒好的做法，總結經驗成效，并就人才培養(yǎng)、橋隧和科研領域深化合作，實現資源共享、經驗分享、信息互通，截至目前已形成調研報告初稿1篇。

細照篤行 落地見效重力度

堅持邊檢視、邊整改，讓經營管理更高效。重視整改落實工作，認真對標對表、采取壓實整改責任、對檢視問題進行盤點梳理、厘清整改事項、分析問題根源、明確整改標準、落實整改措施、健全整改落實臺賬、注重建章立制等有效措施，狠抓問題的整改落實，取得階段性成效。結合巡視巡察、年度考核、集團督查檢查等情況，制定《對照習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話查擺問題清單》等9個清單，掛圖作戰(zhàn)、責任到人，壓茬推進整改落實。目前，已完成第一批檢視問題整改，并動態(tài)新增1個問題，修改整改措施1項；圍繞“三精”管理，共查找出3大類20個問題，提出意見建議及解決措施42項，并制定推進落實表，目前完成3項，已完成并長期堅持12項，正在推進27項；根據主題教育計劃，及時查漏補缺，制定《基層黨支部學習督促落實機制的通知》，緊湊安排學習，妥善處理工學矛盾。

堅持問題導向、目標導向，讓發(fā)展難題更“有解”。以改革激發(fā)活力，健全完善賦能發(fā)展的長效機制，制定、完善《“三重一大”制度實施辦法》《薪酬管理辦法(試行）》《技術委員會工作細則》等十余項制度，涵蓋綜合管理、人事薪酬、生產經營等方方面面；加強資質建設工作，提升核心競爭力，為構建多元化業(yè)務格局奠定堅實基礎，已取得建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)乙級資質，勘察綜合甲級、市政行業(yè)（道路工程、橋梁工程）專業(yè)甲級資質申報均按計劃正常推進；自主經營項目有所突破，截至目前共計投標29項，中標13項，涉及勘察設計、代建+監(jiān)理、咨詢、前期專項評估、市政房建等多個相關產業(yè)；博士后科研工作站正在加快建設中，采取“項目+人才”“科研+人才”等方式引進復合型、戰(zhàn)略型和創(chuàng)新型博士后人才隊伍，確保公司技術創(chuàng)新工作邁向新臺階，以科技創(chuàng)新驅動公司高質量發(fā)展。