為進一步加強作風建設，整治作風突出問題，10月26日，實業(yè)公司召開作風突出問題專項整治工作暨規(guī)范工程領域招投標工作推進會，認真分析公司當前招投標工作存在的不足，并就進一步規(guī)范公司招投標流程提出具體要求。

會議強調，實業(yè)公司要在抓好生產經營的同時，高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，持續(xù)強化公司治理，加強作風建設和紀律建設，做好工程建設領域招投標工作，緊盯關鍵領域，強化權力制約，推動公司主材貿易業(yè)務招投標工作環(huán)境進一步優(yōu)化、政治生態(tài)進一步凈化，夯實公司合法合規(guī)經營基礎，助力實業(yè)公司高質量發(fā)展。

會議要求，一是強化制度建設，完善管理流程，促進規(guī)范管理。公司經營部要建立健全制度規(guī)范，完善決策體系，強化過程管控，堅決做到“決策有依據、操作全規(guī)范、流程有閉環(huán)、結果可追溯”。二是抓住關鍵環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督能力，強化監(jiān)督實效。嚴格執(zhí)行省交控綠色產業(yè)公司《貿易管理辦法（試行）》和《供應商管理辦法（試行）》制度，針對主材貿易招投標行為的真實性與時效性、資料的完整性等內容，組織開展專項檢查。三是提高站位，精準發(fā)力，確保取得實效。從強化教育，源頭治理抓起，一體化推進，嚴明紀律，筑牢底線，形成長效機制，為推動公司高質量發(fā)展保駕護航。