【省高速運(yùn)營(yíng)公司】公司黨委班子成員深入基層調(diào)研提升“五聯(lián)五進(jìn)”工作質(zhì)效
為持續(xù)加強(qiáng)基層黨建引領(lǐng),深化作風(fēng)建設(shè),鞏固和擴(kuò)大主題教育成果,近日,省高速運(yùn)營(yíng)公司黨委委員、紀(jì)委書記一行赴“五聯(lián)五進(jìn)”聯(lián)點(diǎn)單位督導(dǎo)調(diào)研相關(guān)重點(diǎn)工作,進(jìn)一步擦亮基層監(jiān)督“探照燈”,提升“前哨”監(jiān)督水平。
調(diào)研組通過“看、查、問、促”的方式,全面了解了德令哈、湟源分公司倒淌河收費(fèi)站關(guān)于違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治、以案促改專項(xiàng)教育整治及作風(fēng)突出問題專項(xiàng)整治工作開展情況及年度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況,并與基層員工親切交談,及時(shí)掌握了解基層員工思想動(dòng)態(tài)、工作生活中存在的困難及相關(guān)訴求,并根據(jù)調(diào)研情況提出指導(dǎo)性意見建議。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào),目前公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)已進(jìn)入收尾階段,各單位要上下一條心、左右一股勁、內(nèi)外一盤棋,壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、打好收官之戰(zhàn),確保2023年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿收官。同時(shí),各黨支部要持續(xù)推動(dòng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),黨總支(支部)書記要積極充分發(fā)揮頭雁效應(yīng),切實(shí)樹牢“不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識(shí),以建強(qiáng)支部為抓手,推動(dòng)支部各項(xiàng)工作全面規(guī)范、全面提升、全面加強(qiáng)。
調(diào)研組要求,一是在理論學(xué)習(xí)上入腦入心。全體黨員干部員工要始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)制度,通過“黨員干部示范學(xué)、清單推進(jìn)規(guī)范學(xué)、研討交流深入學(xué)、專題黨課現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、加強(qiáng)檢查督導(dǎo)學(xué)”的“五學(xué)”工作機(jī)制,進(jìn)一步轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)習(xí)慣,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。二是在專項(xiàng)整治上落實(shí)落細(xì)。各級(jí)黨組織要落實(shí)落細(xì)違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治、以案促改專項(xiàng)教育整治、作風(fēng)突出問題專項(xiàng)整治、一體推進(jìn)“三不腐”等專項(xiàng)工作的自查自糾、問題整改,建全整改臺(tái)賬、明確整改時(shí)限、嚴(yán)格掛賬銷賬,確保規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色、專項(xiàng)整治取實(shí)效;要把專項(xiàng)整治形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法固化下來,樹立監(jiān)督思想、監(jiān)督工作、監(jiān)督作風(fēng)、監(jiān)督紀(jì)律的全面從嚴(yán)意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是在監(jiān)督管理上見行見效。各紀(jì)檢委員、紀(jì)檢監(jiān)督小組要切實(shí)擰緊責(zé)任鏈條,立足“監(jiān)督再監(jiān)督”,著眼具體化,聚焦精準(zhǔn)化,立足常態(tài)化,充分發(fā)揮公司“四級(jí)監(jiān)督”模式,克服“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面寬”的困難問題,加強(qiáng)責(zé)任傳導(dǎo)、加大逐級(jí)監(jiān)督力度,扎實(shí)開展日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督,對(duì)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋,持續(xù)推動(dòng)“三精”管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。四是在心系員工上走深走實(shí)。各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)站區(qū)辦公樓、宿舍樓供暖工作進(jìn)行再安排、再部署,做好冬季供暖設(shè)施設(shè)備日常檢修和維護(hù),保障供暖工作安全平穩(wěn)運(yùn)行,確保員工溫暖過冬。及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、了解員工訴求、暢通信息渠道,真正把情況摸清、問題找準(zhǔn)、對(duì)策提實(shí),及時(shí)解決員工困難,努力做到穩(wěn)定人心、凝聚人心、鼓舞人心、溫暖人心,不斷提升收費(fèi)隊(duì)伍向心力和凝聚力。
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