為認真貫徹落實集團公司各項決策部署，不斷深化“三精管理”，全面提升公司要素管控、成本管控、效益創(chuàng)造能力，優(yōu)化管理流程，穩(wěn)步有序推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，12月13日，交投公司黨委開展了“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”管理提升年活動成效專題學(xué)習(xí)研討，交投公司黨委書記吳甦主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（分）公司、各部門負責(zé)人參加研討會。

會上，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記主持召開中共中央政治局會議時的重要講話精神、習(xí)近平總書記在中共中央召開黨外人士座談會上的重要講話精神和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容。公司各子（分）公司、各部門負責(zé)人圍繞“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”管理提升年活動，對全年多措并舉推動精細管理落地實施、推動精益經(jīng)營提質(zhì)增效、推動精心服務(wù)助力發(fā)展的經(jīng)驗做法進行了交流發(fā)言，營造了人人樹立精細化管理意識，踐行精細化管理措施的良好氛圍。

會議要求，交投公司要以“三精”管理活動為抓手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的實踐動力。以不等不靠主動出擊的姿態(tài)，抓緊重點、盯住關(guān)鍵，瞄準目標、合力攻堅，全力推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是持續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升改革工作質(zhì)量。持續(xù)深入貫徹落實省委、省國資委和集團公司黨委各項重要決策部署，緊盯公司改革重點內(nèi)容，吃透用足用好各項政策，借鑒先進企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，在改革工作質(zhì)量提升上下功夫，建立改革工作長效機制，不斷優(yōu)化完善工作流程，持續(xù)提升公司治理能力。二是完善配套制度，做好宣貫學(xué)習(xí)工作。進一步完善公司制度體系，在制度建設(shè)“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，強化制度落地執(zhí)行，做好新修訂制度的宣貫與研學(xué)，有效發(fā)揮制度對各項工作的推動及規(guī)范作用。三是深化問題查擺，落實改革工作舉措。結(jié)合公司基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺和“交通+金融”的改革發(fā)展路徑，進一步理順業(yè)務(wù)布局，進一步精細管理，精益經(jīng)營，精心服務(wù)。按照規(guī)劃的改革發(fā)展路徑，解決好經(jīng)營管理中的痛點堵點和疑難雜癥，推動公司轉(zhuǎn)型升級落地見效。四是做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)揮典型示范作用。通過全面總結(jié)活動中的先進經(jīng)驗和典型做法，加強宣傳報道，確保充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，將提高管理、經(jīng)營及服務(wù)能力作為推動工作的內(nèi)生動力，持續(xù)扎實高效推進，切實增強工作實效。五是持續(xù)開展對標優(yōu)化，深入謀劃明年工作。堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，持續(xù)加強基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實做好年終歲尾各項工作，確保全年圓滿收官；要始終保持銳意進取、實干為先、迎難而上的奮斗姿態(tài)，提早謀劃明年各項工作，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，實現(xiàn)交投公司高質(zhì)量發(fā)展。