為進(jìn)一步提高員工的思想政治素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)員工的企業(yè)向心力、凝聚力，近期，省高速運(yùn)營公司黨委召開“如何加強(qiáng)員工思想教育”專題交流研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分（子）公司、各部門（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作出的重要批示精神，參會(huì)代表緊緊圍繞“如何加強(qiáng)員工思想教育”進(jìn)行研討交流，公司各部門、各分公司結(jié)合員工期望比較高、疑慮比較多的方面，綜合分析問題現(xiàn)狀、暢談想法、提出措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前運(yùn)營公司發(fā)展呈現(xiàn)出多元化，員工需求趨向于多樣化，公司上下要時(shí)刻樹牢“以人民為中心”的發(fā)展理念，積極找準(zhǔn)矛盾問題的切入點(diǎn)，以建設(shè)“幸福高速”為抓手，不斷完善內(nèi)部和外部矛盾多元預(yù)防調(diào)處化解機(jī)制，加強(qiáng)員工思想教育，把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，做到矛盾不上交、服務(wù)不缺位、安全不缺席，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。公司初級(jí)管理人員既是公司的中堅(jiān)力量也是基層員工的領(lǐng)路人，要始終堅(jiān)守大局意識(shí)，從政治上看問題，不折不扣落實(shí)上級(jí)黨委的部署要求，不斷夯實(shí)自身技能，切實(shí)提高各類風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)對(duì)能力。二是認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因。各級(jí)黨組織以此次會(huì)議為契機(jī)，常態(tài)化、多樣化開展談心談話活動(dòng)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，深入思考解決矛盾切入點(diǎn)，真正靜下心、沉下身，扎扎實(shí)實(shí)做好員工思想教育工作，努力形成雙向同行，同頻共振的效果。三是因地制宜、精準(zhǔn)施策。各分公司、各部門要牢固樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)，根據(jù)問題的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的化解方案，不斷創(chuàng)新工作模式，矢志不渝地把“楓橋經(jīng)驗(yàn)”推廣好、堅(jiān)持好，真正為基層員工辦實(shí)事、解難事。四是理清思路、服務(wù)大局。緊密聯(lián)系分管工作實(shí)際，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、細(xì)化舉措，健全完善聯(lián)系服務(wù)員工的工作體系，積極引導(dǎo)員工始終不渝聽黨話、跟黨走。五是注重方式、創(chuàng)新推進(jìn)。聚焦主責(zé)主業(yè)，與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育相融合，與當(dāng)前制度宣貫相結(jié)合，不斷轉(zhuǎn)變思維，以企業(yè)型管理理念為主旨，創(chuàng)新工作形式，真正以管理促效率、爭效益。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、注重合力。各級(jí)黨組織要時(shí)時(shí)刻刻讓員工感受到組織的溫暖，引導(dǎo)黨員員工時(shí)刻維護(hù)公司形象、關(guān)心公司發(fā)展，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，在公司的發(fā)展中讓員工感受到歸屬感、自豪感、幸福感。