合理調(diào)配 高效運行。期間，所屬各分公司根據(jù)所轄各站點人員配置情況和車輛通行實際，在不影響原收費站正常工作的基礎(chǔ)上，因地制宜、合理調(diào)配，選派人員到車流量較大或車輛較集中站點幫忙開展保通保暢工作，進而相互借鑒、總結(jié)經(jīng)驗，達到共同進步、共同提高，促進業(yè)務水平得到進一步提升。當好先行 做好表率。為充分展示國企員工擔當奉獻良好精神風貌，積極組織公司各部門干部員工，利用周末時間投身一線開展保通工作，用實際行動當好高峰期保通保暢先行者，做好高速出行文明服務志愿者。強化聯(lián)動 交流促學。充分利用好結(jié)對幫扶交流學習契機，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在利用好班前講評、班后點評、班務會、站例會的同時，采取實操培訓、理論學習等形式，進一步加強與結(jié)對人員的溝通交流，提升突發(fā)事件應急處置能力，促進收費運營工作的更好發(fā)展，營造“暢、安、舒、美、優(yōu)”的通行環(huán)境。