為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率，省高速運(yùn)營公司按照“圍繞中心、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”的工作思路，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)重點(diǎn)督辦，確保督辦事項(xiàng)“事事有回音，件件有落實(shí)”。

一是找準(zhǔn)“小切口”，明確督辦工作重點(diǎn)。圍繞公司2023年度目標(biāo)任務(wù)，重要決策部署，對議定事項(xiàng)的辦理和落實(shí)情況進(jìn)行梳理、督促、檢查、指導(dǎo)，定期編發(fā)重點(diǎn)事項(xiàng)督辦工作清單，明確任務(wù)完成時限，確保任務(wù)按期完成，并將督辦事項(xiàng)落實(shí)情況納入年終考核內(nèi)容，從“小切口”入手解決“大問題”，推動收費(fèi)運(yùn)營管理各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是跟蹤“全鏈條”，提高督辦工作質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)“誰承辦、誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，明確工作內(nèi)容、責(zé)任單位和完成時限，對督辦事項(xiàng)立項(xiàng)、交辦、承辦、催辦、辦結(jié)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范。同時強(qiáng)化部門之間協(xié)調(diào)合作，統(tǒng)籌督辦力量，形成高位推動、部門聯(lián)動、上下互動的抓落實(shí)、快落實(shí)“一盤棋”工作格局。三是落實(shí)“大閉環(huán)”，加快督辦工作成果轉(zhuǎn)化。安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，定期反饋進(jìn)展情況，建立督辦事項(xiàng)臺賬，按照“一事項(xiàng)一辦結(jié)”的原則，對重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)行銷號管理，落實(shí)一個，銷號一個。加強(qiáng)督辦工作考核結(jié)果運(yùn)用，倒逼督辦工作成果加快轉(zhuǎn)化，推動建立辦好重點(diǎn)工作的“大閉環(huán)”。