自主題教育開展以來，省交控建工集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究工作的重要論述，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把調(diào)查研究與推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合，切實(shí)解決發(fā)展難題，推動(dòng)主題教育成果轉(zhuǎn)化，確保主題教育調(diào)研工作縱深推進(jìn)、取得實(shí)效。

7月17日，省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長李濤一行深入同賽項(xiàng)目調(diào)研，做到情況在一線了解、謀劃在一線深化、工作在一線推動(dòng)、效果在一線展現(xiàn)，奔著問題去，盯著問題改，全力推動(dòng)調(diào)研成果有效轉(zhuǎn)化，讓調(diào)查研究在主題教育中見行見效。

調(diào)研組一行深入多福屯隧道和綜合場站施工現(xiàn)場，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、生態(tài)環(huán)保、文明施工、防汛應(yīng)急準(zhǔn)備等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，利用晚上時(shí)間同項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、梁板預(yù)制場勞務(wù)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人交流座談。

會(huì)議指出，2023年項(xiàng)目部目標(biāo)任務(wù)重，工作壓力大，目前正值大忙季節(jié)，要團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信念、凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上、一鼓作氣完成下半年工作任務(wù)；及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理“難點(diǎn)”和現(xiàn)場突出問題“痛點(diǎn)”，及時(shí)調(diào)整方向和狀態(tài)。一要抓安全保質(zhì)量搶進(jìn)度。目前正值大干快趕階段，在保證安全防汛和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上合理科學(xué)配置資源，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙施工，關(guān)鍵工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好自檢和交接檢驗(yàn)，加快路基涵洞、隧道的施工，按年度計(jì)劃如期完成路基全面成型和隧道貫通。二要常分析精研判抓管理。K67場站預(yù)制化車間的生產(chǎn)量一定要結(jié)合生態(tài)環(huán)?；謴?fù)整改6個(gè)階段要求嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性分析研判安全生產(chǎn)進(jìn)度，做好預(yù)制件的養(yǎng)生和強(qiáng)度監(jiān)測，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施科學(xué)改進(jìn)管理方法。三要勤交流多溝通嚴(yán)要求。各勞務(wù)施工隊(duì)要加強(qiáng)和項(xiàng)目部之間的溝通交流，形成重要工作聯(lián)系單和問題清單，勞務(wù)施工單位要嚴(yán)格按照合同約定履行責(zé)任和義務(wù)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，對于不按合同執(zhí)行，不服從管理的單位要嚴(yán)肅處理。四要強(qiáng)思想促落實(shí)抓作風(fēng)。深刻認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)突出問題專項(xiàng)整治工作的重要性，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺、精準(zhǔn)自我畫像、勇于對號(hào)入座，在工作任務(wù)中，在日常生活中，要有機(jī)融合、相互促進(jìn)抓好落實(shí)，要邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，順利完成年度施工任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。