2023年上半年，省交通檢測公司黨委在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)黨委主體責(zé)任，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實(shí)開展“三精”管理提升年活動，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為牽引，全力推進(jìn)試驗(yàn)檢測計(jì)量服務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，公司發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

一是公司黨委聚力黨的建設(shè)，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為抓手，緊緊圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量。將黨的二十大精神與習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神一體學(xué)習(xí)、一體貫徹，把新部署、新要求，融入到公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施中，體現(xiàn)到2023年重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)上，在新階段公司發(fā)展中踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

二是公司黨委聚焦改革攻堅(jiān)，以新一輪國企改革為主線，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，通過進(jìn)一步完善公司“三重一大”決策制度，優(yōu)化細(xì)化清單，規(guī)范簡化工作流程，工作效率得到不斷提高。以完善公司治理體系為著力點(diǎn)，從提升公司現(xiàn)行制度適應(yīng)性出發(fā)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)做到職責(zé)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行協(xié)調(diào)，管理高效。把國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，通過不斷強(qiáng)化黨組織政治功能、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。以盤活企業(yè)人力資源，提高企業(yè)改革發(fā)展的根本動能為發(fā)力點(diǎn)，推動落實(shí)公司《2023-2027年人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，引進(jìn)大學(xué)應(yīng)屆碩士研究生5人，本科生5人，社招1人。

三是公司黨委聚焦主業(yè)，積極推動落實(shí)公司資質(zhì)建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)從強(qiáng)化交通工程專項(xiàng)資質(zhì)、環(huán)境監(jiān)測資質(zhì)、建設(shè)工程資質(zhì)、新能源資質(zhì)等方面入手，有計(jì)劃、有步驟整體推進(jìn)，全面促進(jìn)資質(zhì)高效建設(shè)，確保資質(zhì)建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷在市場信息共享、市場業(yè)務(wù)開發(fā)、服務(wù)能力提升、管理手段升級等領(lǐng)域強(qiáng)化溝通，有力解決服務(wù)領(lǐng)域單一、技術(shù)能力和市場競爭力明顯不足等問題。結(jié)合主題教育與正在持續(xù)推進(jìn)的交通工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理深化一體推進(jìn)“三不腐”工作、違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治、以案促改專項(xiàng)教育整治、“三精”管理提升年活動等工作有機(jī)融合、一體推進(jìn)，通過在公司干部職工中深入開展作風(fēng)紀(jì)律集中整頓活動，從嚴(yán)從細(xì)抓好隊(duì)伍建設(shè)。

四是公司黨委聚焦發(fā)展大局，以公司機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整為契機(jī)，通過深化“三項(xiàng)制度”改革，逐步建立健全企業(yè)員工的行為規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營活動相一致的機(jī)制保障，不斷推動內(nèi)控體系建設(shè)穩(wěn)步開展。以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營及市場開發(fā)穩(wěn)健發(fā)展為依托，充分利用公司內(nèi)外部開發(fā)資源，通過開展調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的管理辦法，全面調(diào)動公司員工全員參與市場開發(fā)的積極性，有效實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。以加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測、設(shè)備計(jì)量領(lǐng)域的科技創(chuàng)新技術(shù)研究和信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型為主線，通過不斷完善構(gòu)建成熟健全的科技創(chuàng)新體制機(jī)制，有效提升公司的科技創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平。