為深入踐行習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要講話精神，深化主題教育，落實(shí)公司“三精”管理和降本增效理念，海西分公司立足主責(zé)主業(yè)，實(shí)施一系列提質(zhì)、降本、增效措施。

變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢舊材料再利用。西和高速德小段原315線飲馬峽段常年貨車較多，車流量大，存在較大安全隱患。為及時(shí)消除此處安全隱患，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，分公司本著節(jié)能環(huán)保、降本增效的理念，利用之前拆卸的廢舊材料組織交安運(yùn)維大隊(duì)分別在西和高速德小段下行K336+250處、上行K338+200處增設(shè)波形梁1公里，共計(jì)260片，全面提升道路安全通行保障。

精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能降耗。分公司加強(qiáng)車輛管理，規(guī)范臺(tái)賬資料，嚴(yán)格核算油料費(fèi)用，定期督促維修和保養(yǎng)，確保養(yǎng)護(hù)工具發(fā)揮效率最大化；針對(duì)轄養(yǎng)路段風(fēng)積沙嚴(yán)重、人工作業(yè)工程量大、工作效率低、效果不明顯的實(shí)際，一線養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化創(chuàng)新力度，以節(jié)能環(huán)保方式種植網(wǎng)格草固沙，取得良好效果。

內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。分公司從上到下加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格辦理物資入庫手續(xù)、物資發(fā)放程序，建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)廢舊物資修復(fù)再利用；要求食堂厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。全體員工節(jié)約使用電腦、電燈、電暖器等電氣設(shè)備，做到人走燈關(guān)，從嚴(yán)控制用水、用電量；強(qiáng)化辦公用品管理，建立實(shí)時(shí)臺(tái)賬，按需采購和供應(yīng)，嚴(yán)控辦公用品支出，推行無紙化辦公，優(yōu)化資源利用。

下一步，海西分公司將認(rèn)真落實(shí)公司降本增效理念，從大處著眼，小處著手，做到“抓大不放小”，努力使勤儉節(jié)約成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)和習(xí)慣，切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和效益觀念。