7月13日，省高速養(yǎng)護公司召開第三季度安委會會議，會議傳達學(xué)習(xí)全國、全省和集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，并對下一步工作進行了部署安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子（分）公司、各項目辦負責(zé)人及相關(guān)人員參會。

會議要求，所屬各公司充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，要以高度的責(zé)任感和使命感，時刻緊繃安全生產(chǎn)責(zé)任之弦，做好安全生產(chǎn)各項工作。一是要加強學(xué)習(xí)，提高安全專業(yè)技能。各級管理骨干、班組長要帶頭學(xué)習(xí)養(yǎng)護安全專業(yè)技能，爭做安全管理的行家里手，熟悉運用安全操作手冊，提升職工發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的能力。二是要全面排查，及時消除設(shè)備運行隱患。各養(yǎng)護分公司要全面排查機械車輛、設(shè)施設(shè)備的完好情況，嚴(yán)防設(shè)備運行故障和生產(chǎn)事故的發(fā)生。要提早預(yù)防，做好應(yīng)急突發(fā)事故處置。三是要嚴(yán)格按照規(guī)定和作業(yè)程序開展生產(chǎn)作業(yè)，落實環(huán)境觀察瞭望、障礙清除、避讓警示等安全保障措施；精心組織施工方案，提高施工效率，縮短施工時間，防止作業(yè)人員疲勞在崗，同時堅決杜絕各類作業(yè)人員在高速公路上休息。四是要嚴(yán)格執(zhí)行，強化班前交底班后總結(jié)。各級負責(zé)人堅決不能讓班前班后會流于形式，要高度重視養(yǎng)護作業(yè)人員“崗前十分鐘”安全技術(shù)交底和班后安全總結(jié)工作。五是規(guī)范日常養(yǎng)護作業(yè)區(qū)布設(shè)。各級作業(yè)人員要熟知安全作業(yè)注意事項，進一步提升各大隊養(yǎng)護作業(yè)人員的安全意識，杜絕違規(guī)養(yǎng)護作業(yè)行為，保障過往司乘和養(yǎng)護作業(yè)人員的生命安全。六是所屬各公司切實加強勞務(wù)人員管理。所屬各公司、養(yǎng)護大隊、項目辦必須統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求，加強現(xiàn)場所有人員的管理，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的要求，加強全體員工和勞務(wù)人員的管理，要強化全體上路作業(yè)人員的安全意識。七是要分析研判，積極應(yīng)對汛期災(zāi)害事件。要進一步分析研判極端天氣和地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)路段時段，并提前采取應(yīng)對措施，最大限度減少暴雨災(zāi)害對公路交通產(chǎn)生的不利影響，確保路網(wǎng)運行安全。八是要提早預(yù)防，做好應(yīng)急突發(fā)事故處置。所屬各公司、各部門要樹立首報意識，確保信息暢通無阻，杜絕遲報、誤報、漏報、瞞報現(xiàn)象發(fā)生。九是要規(guī)范管理，強化考核問責(zé)機制。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，堅決杜絕一切違規(guī)作業(yè)行為，對不按規(guī)定布設(shè)養(yǎng)護作業(yè)區(qū)、違反規(guī)范要求的大隊負責(zé)人、項目管理負責(zé)人“嚴(yán)管重罰、嚴(yán)管重處、嚴(yán)管重責(zé)”，以“零容忍”的態(tài)度堅決問責(zé)到底。