為強力推進收費運營各項工作目標任務圓滿完成，以問題為導向解難題、補短板、強弱項，全面掌握了解分公司在路網運行監(jiān)控監(jiān)測、集中監(jiān)控管理等方面存在的問題和困難，近日，省高速運營公司分管領導帶隊對黃化、海東分公司綜合督查和路網運行進行專題調研，公司相關部門負責人及工作人員陪同。

督查調研組一行實地查看了分公司安全生產、應急管理、職工生活保障、疫情防控以及管理中心路網運行監(jiān)控監(jiān)測情況、集中監(jiān)控平臺運行等開展情況和資料臺賬，認真聽取了分公司工作匯報和存在困難，并與一線職工進行親切的交流和答疑解惑。 同時結合工作實際，提出要求，一要緊盯目標不放松，堅持責任壓實。各分公司要咬住目標不放松，加大力度、量化推進。下半年，收費運營各項工作目標任務將更加繁重，進度只能提前不能推遲，標準只能提高不能降低，要在推進力度上狠下功夫，責任落實上注入動力，確保全年目標任務順利完成。二要緊盯重點不放松，堅持精準管控。各分公司要認真學習貫徹近期全國全省安全生產電視電話會議精神，強化隱患風險防范力度，加強對基層單位的安全運營監(jiān)管，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)管理，強化一線防護工作，確保收費運營安全有力推進。三要緊盯信息保障不斷檔，優(yōu)化平臺落地見效。充分發(fā)揮管理中心集中監(jiān)控職能，在做好高速路網暢通運行的同時，不斷優(yōu)化升級集中監(jiān)控平臺功能，強化聯(lián)勤聯(lián)動的深度廣度，全力為群眾安全出行保駕護航。四要緊盯作風建設不放松，搞好隊伍自身建設。充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，提高政治定力，扎實改進作風，加強律己建設，強化服務質量監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化職工隊伍建設，打造具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍，持續(xù)推進收費運營管理工作有序開展。