為深入貫徹省交控集團(tuán)2022年工作會(huì)議和重大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)精神，全面落實(shí)好公司建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)，督促公司重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面有序推進(jìn)。6月12日至16日，省交建公司主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書(shū)記帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)黃南地區(qū)尖共、同賽項(xiàng)目進(jìn)行了綜合檢查。

期間，檢查組對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目隧道、橋梁等施工現(xiàn)場(chǎng)及臨建工程進(jìn)行了實(shí)地察看，全面檢查了各參建單位合同履約情況、質(zhì)量安全管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、疫情防控及黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)業(yè)資料，針對(duì)同賽項(xiàng)目EPC管理模式，召開(kāi)了同賽項(xiàng)目管理座談會(huì)。同時(shí)結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

一是同賽高速公路、尖共項(xiàng)目作為公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目，承擔(dān)公司主要的投資任務(wù)，指揮部和項(xiàng)目辦要切實(shí)肩負(fù)起項(xiàng)目建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格合同管理，壓實(shí)參建單位合同履約能力，督促各參建單位管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要素保障，緊抓當(dāng)前黃金施工期，掀起大干熱潮全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是圍繞打造“平安百年品質(zhì)工程”目標(biāo)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和精品意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全全過(guò)程管控，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。同賽高速公路、尖共項(xiàng)目作為重點(diǎn)品質(zhì)工程創(chuàng)建項(xiàng)目，要以高起點(diǎn)、高要求，精益求精的匠心精神，把創(chuàng)建工作記在心上、抓在手上、管在實(shí)處，嚴(yán)格“雙標(biāo)”管理，持續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工，大力開(kāi)展智慧工地建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)全力打造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、綠色和諧的精品工程。三是同賽公路作為集團(tuán)公司首條EPC管理項(xiàng)目，同賽指揮部要深層次發(fā)掘EPC建設(shè)管理模式優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮牽頭單位作用，科學(xué)合理配置資源，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)組織管理能力、工程造價(jià)控制水平和履約能力，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的短板和不足，適時(shí)開(kāi)展管理交流總結(jié)會(huì)，為公司完善EPC管理制度提供基礎(chǔ)依據(jù)和理論經(jīng)驗(yàn)。四是各參建單位要提高政治站位，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)措施，堅(jiān)決扛起維護(hù)生態(tài)安全、保護(hù)三江源的重大使命。同賽項(xiàng)目要嚴(yán)格按照環(huán)水保批復(fù)要求開(kāi)展臨建設(shè)施建設(shè)及項(xiàng)目施工，落實(shí)好草皮移植、腐殖土集中收集利用、便道及場(chǎng)站邊界限定等工作，盡最大努力減少對(duì)周邊生態(tài)的擾動(dòng)。尖共項(xiàng)目要持續(xù)做好棄渣場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真開(kāi)展邊建邊綠工作。五是目前正值旅游黃金季、降雨集中期，各項(xiàng)目以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，完善安全監(jiān)督管理機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)輛管控，全面開(kāi)展安全度汛隱患及施工過(guò)程安全隱患排查，持續(xù)鞏固好項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。