為進一步挖掘改革動力、激發(fā)管理效能、夯實管理根基，找準高速公路運營管理高質量發(fā)展的切入點和著力點，準確把握高速公路行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢，轉變管理理念，推動提質增效，厚植發(fā)展根基，省交控集團高速運營公司多措并舉深入推進服務品牌創(chuàng)建推廣工作。

聚焦黨建強企，推進示范陣地建設。圍繞“建強基層組織、提升黨建質量”專項行動工作部署，全面推進海東主線、海東西、曹家堡、互助收費站黨建強基系列工作，在黨建標準化、陣地建設規(guī)范化、組織生活制度化等方面強化落實。采取定目標、定責任、定時限等辦法，以黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊、黨員志愿服務和主題黨日活動為載體，加強文化、場地等建設，實現(xiàn)“一支部一特色一品牌”，以點串線帶面，推動形成公司黨建品牌長廊。

聚焦數(shù)字賦能，激活高水平發(fā)展引擎。打造“鯤鵬云”數(shù)字化辦公平臺，建立綜合管理、安全管理、黨建管理、財務管理、收費管理、人事管理、機電管理等辦公模塊，構建“業(yè)務管理+數(shù)字信息”運營新格局，節(jié)省辦公程序及辦公時間，實現(xiàn)分級管理審批在線化，為打造數(shù)字化、信息化、智能化企業(yè)奠定良好基礎。

聚焦改革攻堅，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。堅持為改革計、為發(fā)展謀，充分調動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，圍繞“提質增效”的根本目標，遵循按勞分配，優(yōu)績優(yōu)酬，總量控制、動態(tài)管理的原則，全力推進薪酬改革推進工作。重點傾向員工隊伍業(yè)務素質和技能水平、員工適崗能力，強化正向激勵作用，增強員工學技練功、敬業(yè)愛崗、創(chuàng)先爭優(yōu)的內生動力。

聚焦創(chuàng)新引領，夯實人才隊伍機制。結合公司人才培養(yǎng)三年行動計劃，建立“啟航學堂”為公司搭建人才培養(yǎng)平臺，積極應對競爭激烈的市場環(huán)境，通過“啟航學堂”培養(yǎng)具有良好人文、科學素質和社會責任感，學科基礎扎實，具有自我學習能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才，能高效、合理地儲備、挖掘、培養(yǎng)公司的后備人才，為公司的高質量發(fā)展提供合格、優(yōu)質的人才資源。

聚焦管理增效，走實高質量發(fā)展道路。深入推進收費特色班組建設，從凝聚力、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、班組文化等方面加強班組建設的探索和實踐。通過加強班組建設，鼓勵基層人員為管理獻計獻策，打造特色班組，提升團隊凝聚力和服務質量，進而提高收費站的綜合管理水平，達到員工和企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，共同進步。同時繼續(xù)推進集中監(jiān)控事后稽核工作體系，建立完善的事后稽核系統(tǒng)和評價機制，實現(xiàn)事后稽核系統(tǒng)更加智能化，對收費操作無死角監(jiān)督、智能分析和篩選可疑車輛及逃費車輛，實現(xiàn)精確打逃。