為深入貫徹集團公司建設項目設計變更專項檢查整改推進會精神，進一步壓實整改責任，從嚴從實推動問題整改工作，7月23日，省交建公司召開設計變更專項檢查整改推進會，對整改工作再安排再部署，公司領導、相關部門及項目辦負責同志參加會議。

會議聽取了6個被檢項目設計變更專項檢查整改工作推進情況匯報，從完善設計變更管理制度、通報問題立查立改、延伸檢查整改閉合3個方面對整改工作進行了部署，進一步明確了整改責任和整改時限。會議對下一步整改工作推進提出明確要求，一是高度重視，主動認領整改工作責任。開展設計變更專項檢查是提升建設管理水平、推動項目高質量建設的切實舉措，公司相關部門、各項目辦要對照通報文件主動認領問題，各部門負責人、各項目辦主任對整改工作要親自部署、親自協(xié)調、親自督辦，切實扛起整改工作職責。二是完善制度，規(guī)范設計變更管理程序。針對變更審批程序、缺項單價管理、變更方案論證方面存在的問題，公司相關部門要加快修訂設計變更管理實施細則，優(yōu)化變更審批流程，建立統(tǒng)一的管理臺賬，進一步提升設計變更管理的規(guī)范性和效率。三是舉一反三，全面組織問題自查整改。公司所有在建項目要深入學習領會通報文件精神，以此次專項檢查為契機，根據通報的問題對項目所有設計變更進行一次全面自查，對排查出的問題實行清單式管理，制定整改措施，明確整改責任和整改時間節(jié)點，穩(wěn)步推進整改工作。四是注重實效，強化問題整改結果核查。各項目辦要扎扎實實、保質保量完成問題整改并按照明確的時間節(jié)點上報整改報告，相關部門要根據整改情況強化整改結果復核，嚴格執(zhí)行問題整改閉合制，堅持對表銷號管理，同步做好延伸檢查工作，堅決杜絕“敷衍整改”現(xiàn)象。五是嚴格監(jiān)督，確保整改工作高效完成。公司紀檢部門要強化過程監(jiān)督，督促相關部門、各項目辦嚴格履行整改工作職責，對推進整改工作打折扣、履行職責不到位的部門、項目辦，與績效考核掛鉤，追責問責，以強有力的過程監(jiān)督推動設計變更專項檢查整改工作高效完成。