4月17日，省交建公司召開(kāi)組建后的第一次年度工作會(huì)議，省交控集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陶永利出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、交投公司、省高速運(yùn)營(yíng)管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門(mén)、各項(xiàng)目辦及項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

講話要求：

一要來(lái)一次思想大解放，清醒面對(duì)存在的困難和問(wèn)題，始終堅(jiān)持用改革的辦法，解決問(wèn)題推動(dòng)工作，加快交建公司現(xiàn)代企業(yè)建立步伐，從傳統(tǒng)建設(shè)管理業(yè)主單位的管理體系中解放思想；轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變身份，轉(zhuǎn)變角色，從粗放式建設(shè)發(fā)展，不計(jì)成本投入發(fā)展方式中解放思想；從注重實(shí)體、不注重附屬工程的傳統(tǒng)建設(shè)方式中解放思想；從大規(guī)模建設(shè)向品質(zhì)化精細(xì)化工程管理轉(zhuǎn)變中解放思想；從依法依規(guī)建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)中解放思想；從自成體系、自我管理、自我封閉、各自為政向科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理的建設(shè)模式轉(zhuǎn)變中解放思想，走出青海交控集團(tuán)建設(shè)管理的一條新路。

二要來(lái)一次改革再升華，重塑青海交控建設(shè)管理體系。繼續(xù)深化專業(yè)化重組，改革管理模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目辦以及合同的依法依規(guī)管理，進(jìn)行全方位、全鏈條、全體系管控和責(zé)任倒查，嚴(yán)控變更管理，提高成本控制意識(shí)，提升科學(xué)管理水平，打造品質(zhì)工程。要以信用評(píng)價(jià)考核為抓手，規(guī)范交通建設(shè)市場(chǎng)，嚴(yán)格依法招標(biāo)，防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。要緊盯主責(zé)主業(yè)，依靠質(zhì)量安全保障，向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，以生態(tài)、科技、人才、制度為支撐，努力將公司打造成有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)管理實(shí)體。

三要來(lái)一次制度大調(diào)整，凝聚人心、尊重人才，積極主動(dòng)融入到集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和體系建設(shè)中。建立公平、公正、開(kāi)放的人才培養(yǎng)制度，形成多勞多得，按崗定酬的科學(xué)薪酬分配體系和尊重知識(shí)、崇尚科學(xué)的科研工作體系，不斷提高職工的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)建設(shè)管理隊(duì)伍新形象。

會(huì)議聽(tīng)取了省交建公司組建以來(lái)工作情況匯報(bào)，深入分析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，安排部署了2020年工作，現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。會(huì)議的召開(kāi)對(duì)加快公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局具有非常重要的意義。

會(huì)議指出，目前，公司正處于起步階段，在面對(duì)推進(jìn)前期工作、項(xiàng)目建設(shè)管理、工程建設(shè)資金、公司組建運(yùn)行等方面存在的諸多挑戰(zhàn)和困難時(shí)，公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署要求上來(lái)，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極主動(dòng)作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，始終秉承逢山開(kāi)路、遇水架橋的奮斗精神，變壓力為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)公司健康和諧發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2020年公司上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以著力構(gòu)建專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化建設(shè)管理平臺(tái)為目標(biāo)，集中力量圍繞加快扎實(shí)完成項(xiàng)目交接工作、加快開(kāi)展項(xiàng)目前期工作、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、加快建立建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、加快建立健全財(cái)務(wù)管理體系、加快建立健全依法治理體系、加快規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度、加快推進(jìn)人才隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)、加快夯實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作基礎(chǔ)“九個(gè)加快”大局，更好地推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展開(kāi)好局、起好步。