5月6日，省交規(guī)院公司組織召開工作匯報(bào)座談會(huì)，會(huì)議分析研判了改制轉(zhuǎn)型給公司帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，研究討論了公司創(chuàng)新發(fā)展工作，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及各部門、各分院（中心）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，會(huì)議聽取了各部門階段性工作完成情況、下一步主要工作計(jì)劃、存在的困難和問題等方面情況匯報(bào)，在總結(jié)肯定工作成績(jī)的同時(shí)提出了新的要求和建議，一是面對(duì)目前公司承擔(dān)項(xiàng)目不大，可研不多的局面，要不斷優(yōu)化自身，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。二是緊抓自主經(jīng)營(yíng)，打造品質(zhì)優(yōu)良的拳頭技術(shù)。要在市政建設(shè)中摸索出一套有針對(duì)性的、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是大力推進(jìn)制度建設(shè)和信息化建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升現(xiàn)代化管理水平。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流合作。試驗(yàn)檢測(cè)中心要加大與行業(yè)檢測(cè)公司的合作，強(qiáng)化技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共享，穩(wěn)步完成全年目標(biāo)產(chǎn)值。五是正確處理各方關(guān)系。在改制轉(zhuǎn)型之際，必須妥善處理好歷史遺漏問題，解決好影響公司升級(jí)發(fā)展的阻礙因素和問題。

會(huì)議就全力推進(jìn)下一步工作開展做出安排部署，一是摒棄“小富即安”的舊觀念，時(shí)刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的憂患意識(shí)，做到提前謀劃、統(tǒng)籌全局，各分院要樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)整體發(fā)展。二是要認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記有關(guān)生態(tài)環(huán)保工作重要指示精神。在交通設(shè)計(jì)時(shí)立足國(guó)情、著眼全局、面向未來，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念。三是加強(qiáng)合作交流、端正態(tài)度、理清思路、緊抓智能交通技術(shù)革新，以新技術(shù)引領(lǐng)公司進(jìn)步，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)。四是建立科學(xué)有效地內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過各分院對(duì)投標(biāo)成功項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)突圍，激勵(lì)員工申報(bào)創(chuàng)新，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是建立健全具有自身特色的全過程工程咨詢服務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)。在市政、房建等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提供勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足招標(biāo)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程協(xié)同性。