為著力做好“制度建設(shè)年”工作，按照集團(tuán)內(nèi)控體系和戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目啟動會以及“制度建設(shè)年”實(shí)施方案的安排部署和要求，省高速運(yùn)營公司全面加快制度建設(shè)工作推進(jìn)步伐，確保各項(xiàng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、程序化高效運(yùn)行。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署。成立制度建設(shè)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對制度建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，制定制度目錄，明確責(zé)任分工、時限要求和工作進(jìn)度。組織對公司各部門、各分公司制度建設(shè)效率、成果和學(xué)習(xí)掌握、執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證制度建設(shè)的質(zhì)量和效率。

二是定期督促落實(shí)，深入持續(xù)推進(jìn)。在開展“制度建設(shè)年”活動中，對公司制度建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃安排，綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)、專項(xiàng)督促檢查。嚴(yán)格遵循制度建設(shè)的基本原則，通過自我梳理完善、深入貫徹實(shí)施、全面總結(jié)報(bào)告等階段，內(nèi)外兼修、狠抓落實(shí)，深入持續(xù)推進(jìn) “制度建設(shè)年”活動開展，確保各項(xiàng)制度符合公司發(fā)展定位，符合業(yè)務(wù)實(shí)際、符合管理需求。

三是協(xié)商研討，合理構(gòu)建框架。召集各單位負(fù)責(zé)人共同協(xié)商探討制度建設(shè)的實(shí)用性、操作性、針對性，與各部門橫向溝通，與各分公司縱向交流，聽取不同崗位的合理建議，按照相關(guān)制度要求，結(jié)合運(yùn)營公司工作實(shí)際情況，在充分調(diào)查掌握研究的基礎(chǔ)上，健全完善新的規(guī)章制度或條款，構(gòu)建基礎(chǔ)制度框架，限定時間節(jié)點(diǎn)，確保制定出臺的制度規(guī)定符合實(shí)際、切實(shí)管用、執(zhí)行有力。