為進(jìn)一步加強(qiáng)集中監(jiān)控推廣應(yīng)用工作，近日，省高速運(yùn)營(yíng)公司組織各分公司召開(kāi)集中監(jiān)控專題交流座談會(huì)。

會(huì)議全面學(xué)習(xí)了解了集中監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行模式、操作流程、工作模式等相關(guān)情況，以及德令哈管理中心和街子管理中心在推行集中監(jiān)控模式中提升收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)管理效率、路網(wǎng)監(jiān)控指揮調(diào)度能力和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力等方面優(yōu)勢(shì)，就下一步推進(jìn)各分公司集中監(jiān)控模式進(jìn)行了安排部署。

一是理清工作思路，明確努力方向。各分公司要充分認(rèn)識(shí)集中監(jiān)控改革工作推進(jìn)的重要性、必要性和緊迫性，積極借鑒學(xué)習(xí)德令哈管理中心和街子管理中心集中監(jiān)控模式的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高思想認(rèn)識(shí)，潛下心來(lái)，摸清情況，快速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，按照交控集團(tuán)“推進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理實(shí)行集中監(jiān)控工程實(shí)施安排表”時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)工作。二是明確職責(zé)分工，壓實(shí)工作責(zé)任。按照工作職能范圍，嚴(yán)格從細(xì)從嚴(yán)分配到人，明確各自職責(zé)，做到有條有理、有根有據(jù)，有資料、有內(nèi)容、有記錄，同時(shí)做好組織、協(xié)調(diào)、溝通工作，全力推動(dòng)各分公司集中監(jiān)控工作。三是加快推廣步伐，提高工作效率。嚴(yán)格抓好監(jiān)控設(shè)備及操作平臺(tái)軟件系統(tǒng)的維護(hù)，讓集中監(jiān)控真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，提高日常工作效率與應(yīng)急處理能力，按照“精簡(jiǎn)高效”的工作目標(biāo)，全力加快集中監(jiān)控管理模式在全省收費(fèi)公路運(yùn)營(yíng)管理工作中的推廣應(yīng)用普及。