6月29日，省交建公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司相關(guān)部門督導(dǎo)檢查海北地區(qū)G338線盤坡經(jīng)大通河至熱水段改建工程、G0611扁都口至門源段、G338線克圖至門源段公路改建工程項(xiàng)目建設(shè)情況。

期間，檢查組實(shí)地查看了各項(xiàng)目工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、施工進(jìn)度、安全防護(hù)等工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)了解了復(fù)雜困難路段、橋涵、隧道等關(guān)鍵控制性工程的建設(shè)情況，現(xiàn)場(chǎng)聽取了各項(xiàng)目工程進(jìn)展、工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)安排、省交控集團(tuán)質(zhì)量安全綜合大督查反饋問題整改落實(shí)情況以及存在的困難。對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)中存在的有關(guān)問題，有針對(duì)性地進(jìn)行了研究討論，提出了意見建議，安排了時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)就做好下一步工作明確了要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓整改落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省交控集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理工作推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)質(zhì)量安全綜合大督查中提出的問題要列出問題和責(zé)任清單，組織各參建單位再安排再部署，切實(shí)強(qiáng)化問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，制定整改方案，明確整改任務(wù)，限定整改時(shí)限，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決把問題整改到位。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面推進(jìn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確項(xiàng)目管理人員和各部門的工作職責(zé)，改進(jìn)工作作風(fēng)和方式方法，提前統(tǒng)籌謀劃，安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，梳理困難問題，搶抓建設(shè)工期，做到強(qiáng)管理、重質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)督管理職責(zé)，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化施工組織。強(qiáng)化合同履約管理，加大施工過程質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格按照合同核查現(xiàn)場(chǎng)履行情況，強(qiáng)化各參建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工組織計(jì)劃管理，現(xiàn)場(chǎng)做到施工一段成形一段，推進(jìn)一段完善一段，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等全方位受控。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理和過程控制，按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，把控每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全隱患排查工作，重點(diǎn)做好隧道、橋梁吊裝、復(fù)雜路段、場(chǎng)站的安全防護(hù)工作；加強(qiáng)施工過程中生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加大施工路段、施工便道、臨時(shí)用地等重點(diǎn)區(qū)域的路容路貌和路域環(huán)境整治工作；加強(qiáng)各參建單位勞務(wù)用工管理，實(shí)時(shí)掌握農(nóng)民工進(jìn)出場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照規(guī)定督促各參建單位建立農(nóng)民工工資專用賬戶，確保參建農(nóng)民工工資足額發(fā)放。