上半年，省交投公司緊緊圍繞省交控集團(tuán)重要決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)和公司年度目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)，按照“說(shuō)辦就辦、辦就辦好”的原則，重點(diǎn)采取“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化督查督辦，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

一是梳理清單定任務(wù)。年初，公司結(jié)合重組改革后的職能定位，對(duì)交通運(yùn)輸部、全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議以及交控集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，研究制定“會(huì)戰(zhàn)黃金季”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)辦理的責(zé)任部門和協(xié)辦部門。同時(shí)，對(duì)半年來(lái)集團(tuán)公司工作例會(huì)安排的工作、總經(jīng)理專題會(huì)決定事項(xiàng)以及公司專題會(huì)議議定事項(xiàng)，以督辦工作清單形式進(jìn)行分解明確，要求責(zé)任部門主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、認(rèn)真研究、及時(shí)辦理、有效落實(shí)，確保督辦事項(xiàng)事事有著落、件件有回音。

二是多種方式勤督辦。公司依托釘釘辦公群建立督辦事項(xiàng)工作群，及時(shí)上傳督辦工作清單，以紙質(zhì)督辦通知和電子督辦清單相結(jié)合的方式確保督辦任務(wù)快速下達(dá)、快速認(rèn)領(lǐng)，并通過(guò)電話督辦、半月重點(diǎn)工作推進(jìn)表反饋落實(shí)情況等方式，督促各部門、各子（分）公司認(rèn)真落實(shí)、及時(shí)反饋。

三是及時(shí)匯總抓落實(shí)。對(duì)各部門、子（分）公司反饋的工作推進(jìn)落實(shí)情況在仔細(xì)審閱的同時(shí)，進(jìn)行全面梳理匯總，重點(diǎn)做好了集團(tuán)督辦事項(xiàng)的及時(shí)報(bào)告、公司督辦事項(xiàng)的及時(shí)通報(bào)以及重點(diǎn)工作任務(wù)辦理情況的匯總報(bào)告，同時(shí)對(duì)推進(jìn)滯后、辦理質(zhì)量不高的事項(xiàng)以跟蹤督辦的方式，深入了解具體情況，督促責(zé)任部門跟進(jìn)落實(shí)。上半年開(kāi)展集中督辦12次，上報(bào)工作落實(shí)情況報(bào)告6份、工作目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)完成情況表4份，下發(fā)督辦通報(bào)2份、呈送督辦事項(xiàng)辦理情況匯總表2份。