為深入貫徹落實省交控集團生產(chǎn)經(jīng)營工作安排，及時研究解決建工集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題，安排部署下半年主要工作任務，抓住施工黃金季，力爭全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。8月6日，省交控建工集團組織召開2020年“會戰(zhàn)黃金季”生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會議。省交控建工集團主要領導、各部門負責人及所屬子公司經(jīng)理、副經(jīng)理等相關人員參加了會議。

會議聽取了各公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成及下半年主要工作安排情況的匯報，通報了省交控建工集團2020年續(xù)建及新中標項目和上半年承建項目推進情況，結合實際下達了子公司、項目指揮部全年營業(yè)收入指標。

會議要求，各公司、項目指揮部，一要清醒認識當前任務重、形式嚴峻的現(xiàn)狀，倒排工期，合理調整施工組織設計，分解任務，責任到人，逐項落實，迅速掀起會戰(zhàn)黃金季，開展“夏秋季攻勢”行動大干熱潮；二要及時成立督導組，重心下移，深入項目一線，逐一排查項目推進過程中存在的難點、焦點問題，建立臺賬，逐一攻克，充分發(fā)揮公司的主導作用，加強與建設單位、項目公司的溝通協(xié)調，全力推進項目實施；三要充分組織優(yōu)勢資源，加強對項目的服務工作，加大人、財、物的投入，確保施工進度穩(wěn)中有升；四要嚴格執(zhí)行項目施工要求，處理好搶進度、抓生產(chǎn)、創(chuàng)產(chǎn)值、增效益與項目質量、安全、環(huán)保等工作的協(xié)調一致性；五要加快項目價款申報及資金回籠工作，緩解當前資金壓力，做好項目變更申報簽認、施工隊伍逐月預結算、成本核算、技術方案落實、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、檔案整理等基礎管理工作，確保項目整體有序推進；六要加快新中標項目前期推進工作，做到早安排、早謀劃、早協(xié)調，確保工程施工早進場、早實施、早見效；七要加強已完工、交工項目的交工、竣工驗收推進工作，努力實現(xiàn)早交竣工，早回籠項目保證金。

會議強調，一是各公司必須高度重視工程價款申報工作，盡快回籠資金，緩解資金壓力。二是各公司要強化推進項目的大局意識和工作落實力度，按照全年營業(yè)收入指標，大干快干全力以赴推進目標任務實現(xiàn)。三是各公司要深入項目一線，逐項目了解施工現(xiàn)狀，核查成本核算基本數(shù)據(jù)，合理測算項目利潤指標，做到既保證單位的利益，又充分調動員工的積極性。四是各公司要對交控集團建設項目推進會通報反饋問題整改情況進行“回頭看”，要吸取教訓，防止同類通病問題重復出現(xiàn)。五是全力抓好收尾項目的推進工作，確保按時完工，合理調配人力、物力及時投入到新項目中。六是全力抓好安全和廉政工作，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動、扎實抓好防汛保通工作、加強交通車輛管理工作、加強高速公路養(yǎng)護施工中的安全管理和安全教育培訓，要做到時時講、事事提，警鐘長鳴。七是做好交控集團各項制度的宣貫工作，做到全面熟悉、領會要義、不折不扣、全面執(zhí)行。八是轉變觀念，推進“走出去”戰(zhàn)略，爭取有所突破。