為進(jìn)一步做好省交控集團(tuán)鹽莊辦公區(qū)“一體化”運(yùn)營管理工作，省交投實(shí)業(yè)公司按照“統(tǒng)一管理、集中服務(wù)、多元經(jīng)營”的發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)接管前各項(xiàng)籌備工作，在對鹽莊辦公區(qū)辦公樓、院區(qū)綠化帶、停車場、食堂等區(qū)域進(jìn)行實(shí)地走訪查看后，與省高速運(yùn)營公司、原高管局后勤中心負(fù)責(zé)人對接管過程中可能存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了溝通，為后續(xù)接管工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

下一步，省交投實(shí)業(yè)公司將按照省交控集團(tuán)的整體安排部署，明確目標(biāo)、理清思路、制定方案、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化接管工作組織，制定專項(xiàng)接管方案，細(xì)化工作責(zé)任清單，確保接管工作責(zé)任落實(shí)到人。二是針對走訪對接發(fā)現(xiàn)的問題，細(xì)化解決措施，根據(jù)物業(yè)服務(wù)、食堂經(jīng)營、車輛停放等工作內(nèi)容，分步實(shí)施、統(tǒng)一管理，保證辦公區(qū)“一體化”接管工作順利開展。三是聚焦實(shí)業(yè)公司服務(wù)保障職能，在有序推進(jìn)辦公區(qū)“一體化”接管工作的同時(shí)，做好集團(tuán)總部整體搬遷各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，著手開展會(huì)議服務(wù)保障、辦公物資配置、搬遷物資采購、整體搬遷服務(wù)保障等前期工作，確保高質(zhì)量完成集團(tuán)總部整體搬遷工作。