按照省交控集團(tuán)《專業(yè)化重組工作方案》，省交通咨詢公司于2020年1月9日完成工商登記注冊，在集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司全體職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，扎實有序推進(jìn)各項工作。

嚴(yán)抓疫情防控，及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹落實省委省政府、省交控集團(tuán)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”的總體部署和工作要求，積極開展“愛國衛(wèi)生運動”等活動，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實疫情防控各項措施，于2月20日召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會議，4月17日召開年度工作會議，對全年工作進(jìn)行安排部署，各項工作任務(wù)有序有力開展落實。

完善支部建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。根據(jù)集團(tuán)黨委文件批復(fù)精神，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》有關(guān)規(guī)定，召開黨員大會，按組織程序選舉支部委員會，并予以分工；實時召開政治理論學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、國企建設(shè)等重要論述精神和《習(xí)近平談治國理政》等重要讀本，以及省委省政府、省交控集團(tuán)有關(guān)重要文件、會議精神；同時，利用線上和線下兩種方式，有計劃開展安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)，通過不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提升公司黨員干部職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

夯實重組基礎(chǔ)，保障職工權(quán)益。積極與集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和兄弟單位溝通對接，公司現(xiàn)已全面完成原“咨詢公司”、原“路和公司”、原“恒立公司”人員轉(zhuǎn)隸、資產(chǎn)財務(wù)劃轉(zhuǎn)移交及原“路和公司”股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重組整合工作，并主動對接集團(tuán)相關(guān)部門，全力推進(jìn)公司組織架構(gòu)完善、定崗定編定責(zé)、薪酬體系建設(shè)等重組后續(xù)重點工作；及時跟蹤資質(zhì)認(rèn)定、延續(xù)，公司公路工程乙級設(shè)計資質(zhì)的延續(xù)通過交通運輸部審批，已流轉(zhuǎn)至住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，有效期延長至2021年12月31日；堅持以職工為中心的發(fā)展思想，多次召開公司辦公會，積極做好專業(yè)人才引進(jìn)、員工社保辦理、人事檔案整理、繼續(xù)教育培訓(xùn)等工作，為公司全面發(fā)展筑牢基礎(chǔ)性保障。

圍繞職能定位，發(fā)揮咨詢作用。深度聚焦公司主責(zé)主業(yè)和年度目標(biāo)任務(wù)，完成集團(tuán)年度重點工程項目G0611張汶高速多福頓至賽爾龍（青甘界）段公路工程初步設(shè)計技術(shù)咨詢在內(nèi)的192項工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查；簽訂合同金額1960萬元，回收工程價款960.4萬元；編制青海省涉路行為標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范草案并批準(zhǔn)立項17項；按照集團(tuán)要求，初步完成“安全評價、工程造價、技術(shù)咨詢服務(wù)”3項取費建議初稿，提交集團(tuán)工程管理部審核；全面落實集團(tuán)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作部署，不斷創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)咨詢思維模式，保證環(huán)保技術(shù)咨詢優(yōu)先地位，為集團(tuán)工程項目決策堅決守好技術(shù)咨詢生態(tài)責(zé)任。

緊跟市場走向，謀劃多元發(fā)展。主動樹牢高質(zhì)量、多元化、可持續(xù)的發(fā)展思路，在危機(jī)中育新機(jī)，積極探索開拓業(yè)務(wù)市場，成功中標(biāo)入選《國網(wǎng)青海省電力公司2020年第二次零星工程及服務(wù)類框架協(xié)議與定點采購項目》，成為青海省境內(nèi)輸配電線路三跨隱患治理涉路項目質(zhì)量與安全評估技術(shù)服務(wù)商；深入貫徹落實集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，與四川交投久馬高速公司就久馬高速公路項目“高寒高海拔全過程防護(hù)、橋梁隧道防凍融耐久性、高寒路面”等方面進(jìn)行專項技術(shù)咨詢達(dá)成初步協(xié)議。

狠抓工作作風(fēng)，加快制度建設(shè)。按照集團(tuán)部署要求，主動與集團(tuán)相關(guān)部門匯報溝通，制定省交通咨詢公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動方案，嚴(yán)格對查擺的問題意見及要求進(jìn)行整改，目前，公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動有序推進(jìn)，員工作風(fēng)明顯改善；深度融入集團(tuán)制度體系框架，圍繞制度建設(shè)“三個層次”，遵照執(zhí)行集團(tuán)制度已轉(zhuǎn)發(fā) 46 項，按照集團(tuán)制度要求結(jié)合公司職能定位細(xì)化完善制度 26 項，根據(jù)公司個性化特點編寫制度 17項。

艱難困難、攻堅破難就不難，艱苦辛苦、舍得吃苦就不苦，作為新時代交控咨詢?nèi)宋覀儗⒋罅霌P(yáng)愚公移山精神，始終踐行“以集團(tuán)目標(biāo)為目標(biāo)”的工作思路，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，鍛造管理現(xiàn)代化、團(tuán)隊專業(yè)化、發(fā)展多元化、服務(wù)市場化的新時代青海交控“硬核咨詢隊伍”。