2019年9月9日，省交控集團正式掛牌成立，全省交通運輸體制機制及投融資改革掀開了嶄新的一頁。
  　 一年來，省交通監(jiān)理公司面對發(fā)展實際，緊緊抓住省交控集團的組建的歷史機遇，積極貫徹落實集團黨委各項決策部署，圓滿完成專業(yè)化重組改革，深入推進精細化管理持續(xù)提速提效，打破陳舊體制束縛、破除發(fā)展桎梏，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，全方位提高承監(jiān)項目質(zhì)量，重塑監(jiān)理服務理念，著力打造“品質(zhì)工程”，為集團公司打好全省交通發(fā)展進攻戰(zhàn)提供了堅實有力的保障。

突出重點，狠抓落實，改革重組邁出新步伐

一年來，在省交控集團黨委的正確領(lǐng)導和廣大干部職工的共同努力下，公司積極探索、攻堅克難，專業(yè)化重組工作全面完成。一是重組改制初見成效。制定《青海省交通工程監(jiān)理有限公司組建方案》和《青海省交通工程監(jiān)理有限公司章程》，積極推進資產(chǎn)清查、評估、法律盡職調(diào)查等工作，專業(yè)化重組、人員調(diào)配、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、工商注冊等工作有序推進完成。二是重組整合有序推進。完成原“青海交通建設監(jiān)理試驗檢測咨詢有限公司”的資產(chǎn)移交手續(xù)，逐步加快推進青海省交通原“青海省公路工程咨詢監(jiān)理處”的資產(chǎn)整合工作。通過“橫向合并”強化規(guī)模效應、“縱向聯(lián)合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補，“專業(yè)化重組”，使監(jiān)理公司的人才率、競爭率進一步提高和增強，國有資本與市場化發(fā)展真正發(fā)生了“化學反應”。三是重組改革期平穩(wěn)過渡。牢牢把握交控體制機制改革發(fā)展大勢，加大改革創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變工作思路，順應市場發(fā)展的規(guī)律，面對整合重組兩家單位，涉及人員多，改革難度大等問題，專門成立專業(yè)化重組改制領(lǐng)導小組，制定方案，耐心細致地做好職工政策解釋和思想政治工作，有效化解了矛盾，確保了改制期間廣大干部職工的思想穩(wěn)定。

迎難而上，化危為機，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升

緊緊抓住歷史帶來的新機遇，重塑機制、重造流程、重建制度，全方位、全體系、全管理深化內(nèi)部改革，積極崇尚改革、支持改革，踐行改革、推動改革，通過改革全面解決存在問題，科學搭建完善的現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過努力，2020年新中標監(jiān)理項目3個，中標合同總價為1.14億元，極大的緩解了監(jiān)理任務短缺的經(jīng)濟壓力。同時，省高速養(yǎng)護公司的大力支持下，又承攬高速養(yǎng)護監(jiān)理任務9個，通過競標新中標省公路局隧道提質(zhì)升級工程項目1個，合同價98萬元，并逐步爭取向省外市場拓展業(yè)務。

強化監(jiān)理，熱情服務，項目監(jiān)管工作又有新進展

認真分析研究重組改制后監(jiān)理公司所面臨的形勢任務，明確重組改制后的公司發(fā)展愿景，調(diào)整工作思路，瞄準2020年工作目標，全力以赴打好2020年重組改革攻堅戰(zhàn)。及時召開2020年監(jiān)理工作會議，明確發(fā)展思路和工作目標，安排部署全年重點工作，層層簽訂目標責任書，明確目標，落實責任。強化工作監(jiān)督檢查和考核，一線督促指導，積極協(xié)調(diào)問題解決，迅速推進工作展開并取得實效。目前，各項目監(jiān)理辦工作進展有序，推進有力，“五控兩管一協(xié)調(diào)”效果明顯。

落實責任，分級管控，公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作取得新成績

強化安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導，進一步強化安全生產(chǎn)責任落實，完善制度體系，推進風險分級管控與隱患排查治理的“雙重預防體系”建設。組織、參加安全檢查3次，應急演練6次，隱患排查多達150余次。特別是 G227老城關(guān)至上新莊公路工程監(jiān)理辦所在項目依托互聯(lián)網(wǎng)+安全督辦管理系統(tǒng)，對安全隱患整治情況進行跟蹤、督辦，讓參建單位安全信息共享、互通、跨部門合作，實現(xiàn)對安全隱患的快速科學處置，為“品質(zhì)工程”創(chuàng)建奠定安全保障。

周密部署、精心組織，深入開展“制度建設年”“作風建設年”活動成效明顯

一是制度建設年”工作加快推進。為達到“市場化取向、專業(yè)化重組、現(xiàn)代化管理和監(jiān)管有力的目標”要求，圍繞集團公司“制度建設年”實施方案，組織實施好公司制度建設工作，及時成立工作領(lǐng)導小組，全面推進現(xiàn)代企業(yè)制度體系和法治企業(yè)建設步伐，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，確保各項工作科學化、制度化、規(guī)范化、程序化高效運行。及時修定和完善監(jiān)理公司各項制度管理體系，聘請第三方“青海砥礪企業(yè)管理咨詢有限公司”咨詢制度管理及制定事宜，截止目前，公司重新梳理修訂各類制度63項，制度建設取得階段性成效。二是“作風建設年”活動進展有序。第一時間召開活動動員部署大會，成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案，開展宣傳發(fā)動，組織各部門、各監(jiān)理辦、檢測中心結(jié)合實際，嚴格落實活動方案各階段內(nèi)容，以“五個方面問題”為框架，“抓好五個方面工作”為核心，查找問題、明確責任、制定措施、限定時限，抽調(diào)相關(guān)人員檢查督促，確保工作開展到位。

創(chuàng)新方式，健全機制，黨建和反腐倡廉工作取得新進展

緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，按照省交控集團重大決策部署，不斷推進黨的全面領(lǐng)導與生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政建設深度融合，開展黨日活動等形式，強化黨員干部政治擔當、政治能力，永葆政治本色。深入推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，黨風廉政建設的監(jiān)督責任得到了有效落實。在各項目監(jiān)理辦采取不打招呼、不設路線、直奔現(xiàn)場、全點覆蓋的方式，集中對全司各項目監(jiān)理及所屬駐地監(jiān)理進行監(jiān)督檢查，并分批次、逐層次的對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行了廉政談話，有效促進了監(jiān)理人員嚴格監(jiān)理、文明監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理和廉潔監(jiān)理。