集團公司成立以來，省交投公司為全面貫徹落實集團內(nèi)控體系建設(shè)和“制度建設(shè)年”活動部署，建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“管用、適用、能用”原則，結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，重點從四個方面入手推進制度建設(shè)工作。

一是周密安排明確階段任務(wù)。嚴(yán)格按照集團公司“制度建設(shè)年”活動實施方案，研究制定“公司制度建設(shè)工作實施方案”，從指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟和工作內(nèi)容等六個方面進行了統(tǒng)籌安排，明確了公司制度建設(shè)的主體責(zé)任和完成的時間節(jié)點，以及制度編制的規(guī)范要求和綜合管理、財務(wù)審計、投融資管理、黨群紀(jì)檢四大類制度體系，為公司制度建設(shè)工作有序推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

二是加強對接明確建設(shè)要求。在前期開展制度建設(shè)書面清單梳理的基礎(chǔ)上，按照集團“作風(fēng)建設(shè)年”活動專項督查反饋的問題，及時組織公司各部門加強與集團對口部門的溝通對接，按照遵照執(zhí)行、自行制定兩個方面，補充完善了“公司制度建設(shè)清單”，明確了制度名稱、主責(zé)部門、制度建設(shè)進度、擬提交會議審議時間、擬提交會議審議名稱等關(guān)鍵要素，并結(jié)合制度建設(shè)進展及時更新清單。

三是學(xué)習(xí)宣貫明確制度內(nèi)容。組織公司相關(guān)人員積極參加集團各類制度集中宣貫會，并通過部門例會學(xué)習(xí)、職工個人自學(xué)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會等方式，對集團下發(fā)的治理類、法務(wù)類、紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度進行了集中宣貫，對集團下發(fā)的遵照執(zhí)行的制度結(jié)合公司實際完善了相關(guān)工作流程，以學(xué)習(xí)+宣貫+運用方式，全面了解掌握集團下發(fā)制度的具體規(guī)定和相關(guān)要求，為公司制度建設(shè)提供了依據(jù)和支撐。

四是有序推進明確建設(shè)程序。公司各部門結(jié)合集團下發(fā)的制度征求意見稿，在認(rèn)真學(xué)習(xí)及時反饋意見的同時，以集團制度內(nèi)容為依據(jù)，充分結(jié)合公司工作實際，壓茬推進、穩(wěn)步實施，全面開展公司四大類制度的起草和修訂工作，并嚴(yán)格按照起草制度、部門內(nèi)部討論、重要制度提交法審、廣泛征求意見、修訂完善、提交會議審議的程序，推進制度建設(shè)。目前，公司綜合管理、財務(wù)審計、投融資管理、黨群紀(jì)檢四大類制度共有52項。