為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，玉樹分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和省高速運(yùn)營(yíng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)部署要求，結(jié)合實(shí)際，錨定目標(biāo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌、壓實(shí)責(zé)任，全力保障分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

“深”化責(zé)任意識(shí)，提升安全管理能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，持續(xù)加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，通過“案例分析+理論講解+警示教育”等形式，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理能力，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全無小事”意識(shí)；嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和節(jié)日期間請(qǐng)示報(bào)告制度，時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，守住安全生產(chǎn)“紅線”。

“實(shí)”化自糾措施，增強(qiáng)隱患治理能力。健全完善自查自糾制度，定期對(duì)各基層站點(diǎn)的機(jī)電設(shè)施設(shè)備、橋梁路面隱患點(diǎn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行全面排查，并制定整改方案，明確責(zé)任人和整改期限，確保整改工作高效推進(jìn)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)治理能力和隱患排查能力。

“細(xì)”化攻堅(jiān)行動(dòng)，促進(jìn)指導(dǎo)落實(shí)落細(xì)。詳細(xì)制定各階段工作任務(wù)清單，明確工作內(nèi)容、進(jìn)度、責(zé)任人等具體事項(xiàng)，通過“資料互檢”等方式，進(jìn)一步規(guī)范所轄各基層站點(diǎn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，準(zhǔn)確反映工作成效，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，細(xì)化考核指標(biāo)，在安排部署、責(zé)任落實(shí)與“回頭看”等方面做到精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)量化，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，夯實(shí)分公司安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。