11月10日，省交建公司黨委書記、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成督導(dǎo)組，對G109小峽口項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作開展督導(dǎo)檢查。

期間，實(shí)地查看了唐蕃隧道和項(xiàng)目路基、路面建設(shè)情況，對施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全防護(hù)、消防安全等進(jìn)行了細(xì)致檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、講評問題，同時(shí)，明確各參建單位整改期限，并對國務(wù)院安委辦考核巡查迎檢工作提出具體要求。一是提高政治站位，全面做好迎檢準(zhǔn)備工作。各參建單位要切實(shí)提高政治站位、厘清工作思路，全面落實(shí)項(xiàng)目全員安全責(zé)任制，深刻汲取國務(wù)院安委會(huì)考核巡查通報(bào)的問題及其他項(xiàng)目往年檢查反饋清單，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。同時(shí)，對照省交控集團(tuán)、省交建公司2024年度國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)和消防工作考核工作責(zé)任分解表，橫向到邊、縱向到底認(rèn)真開展自查自糾工作，確保迎檢準(zhǔn)備工作落實(shí)落細(xì)。二是樹牢憂患意識(shí)，全面落實(shí)參建各方職責(zé)。各參建單位要以“時(shí)時(shí)放心不下”責(zé)任感、危機(jī)感，樹牢質(zhì)量就是隱患、隱患就是事故理念，層層落實(shí)各方責(zé)任；項(xiàng)目辦要嚴(yán)格合同管理，全面開展監(jiān)督檢查；監(jiān)理單位要嚴(yán)格把控施工工序“三檢”制度，再次審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，及時(shí)修正和糾偏不合理問題；EPC總承包牽頭單位要切實(shí)履行總包管理責(zé)任，嚴(yán)格按照方案施工，施工過程中嚴(yán)控隧道施工工藝工法；第三方檢測單位要加大施工過程中的原材料及實(shí)體結(jié)構(gòu)物的抽檢頻率，做到源頭可溯、過程可控，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有力有序。三是強(qiáng)化舉一反三，深入做好隱患排查整治工作。項(xiàng)目辦要針對此次督導(dǎo)檢查反饋問題，及時(shí)形成責(zé)任清單、整改清單，舉一反三、立查立改，并對各參建單位隱患排查治理工作進(jìn)行再安排、再部署，重點(diǎn)針對項(xiàng)目隧道施工安全管控、特種設(shè)備檢驗(yàn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗、火工品存放、工人駐地取暖安全、拌合站及集料倉保溫、廚房用氣、臨時(shí)用電等工作進(jìn)行全面檢查，對最薄弱的環(huán)節(jié)和最突出的問題，逐條整改落實(shí)，逐一銷號(hào)清零。四是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，全面提升管理效能。要把公路水運(yùn)領(lǐng)域重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、三年治本攻堅(jiān)等內(nèi)容作為必修課，做到學(xué)以致用、學(xué)有所用、學(xué)用結(jié)合，在項(xiàng)目管理中營造學(xué)好用好重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍，提升項(xiàng)目全員“安全生產(chǎn)精細(xì)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的思想意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)管理效能、安全管控能力雙提升。