2024年，公司經營發(fā)展部緊緊圍繞年度生產經營指標“十個把握、十個推進”重點任務，嚴格按照“把握項目經濟指標，推進施工管理能力提升”具體要求，細化措施再部署，全力以赴抓落實，奮力完成全年目標任務。

扎實推進資質換證延期工作，切實提升公司核心競爭實力。完成了公路工程施工總承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級、橋梁工程專業(yè)承包二級等5項資質延期工作以及建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、鐵路工程施工總承包等4項三級資質更換二級資質的換證工作，通過資質證書的換證與延期，進一步提升公司在市場中的競爭力，彰顯公司的專業(yè)實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

積極探索拓展集團外業(yè)務，進一步提升發(fā)展空間。踐行“走出去、拓市場、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、提利潤”經營理念，根據公司現有資質積極參與省內國省干線公路建設項目、公路養(yǎng)護工程和州市縣道路養(yǎng)護市場競爭，年內參與了36個標次的招標投標活動，成功中標3個集團外公路養(yǎng)護工程、超額完成年度目標任務。

精細開展養(yǎng)護工程，全面提升工程品質。強化精心服務，發(fā)揮協(xié)調、管理、監(jiān)督、指導職能，始終把“換位思考、主動問需、主動服務、有事必應、無事不擾”服務理念貫穿于實際工作，深入施工現場了解情況、收集和解決問題、做到調查研究在基層、安排部署在基層、解決問題在基層。持續(xù)強化養(yǎng)護工程全過程勘察設計管理，落實項目過程動態(tài)設計，嚴格落實原材料準入制度，緊盯質量薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)優(yōu)化設計方案，有效保障養(yǎng)護工程實施質量。年內完成應急養(yǎng)護工程5項、其他養(yǎng)護工程7項、集團外養(yǎng)護工程3項。

夯實安全責任，安全管控效能進一步提升。按照“三管三必須”法定要求履行部門的安全生產管理職責，認真開展安全掛牌督辦整改工作，從排查化解各類安全風險著手，嚴控施工現場的安全管理，加大監(jiān)管力度、扎實開展督導檢查，制訂養(yǎng)護工程現場檢查單，進行勞務隊伍信譽評價、勞務服務單位補錄招募、召開勞務隊伍分析會，年內下發(fā)28份現場檢查通知單，下發(fā)4份檢查通報,并督促各項目及時整改，切實從源頭上防范化解安全風險，保障施工作業(yè)安全。

嚴格全面審核管控，精準確保成本與質量。通過對各項目工程成本進行全面細致分析和評估，審核批復了寧大、察德、牙同、共玉、扎青等11個項目的施工預算，科學合理地確定項目責任成本和利潤目標，為公司“雙增雙降”方案量化考核指標提供依據。