今年以來，交投公司緊緊圍繞集團(tuán)公司各項決策部署和年度重點工作任務(wù)，堅持“突出重點、分級管理、實事求是、注重實效”的工作原則，通過細(xì)化分解、及時跟蹤、完善機(jī)制等方式扎實開展督查督辦，各項重點工作有力有序平穩(wěn)推進(jìn)。

一是明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解到位。年初，根據(jù)集團(tuán)公司年度重點工作、“國企改革深化提升”行動以及交投公司年度工作會議安排的各項重點工作，結(jié)合工作實際細(xì)化分解，明確責(zé)任部門、配合部門和辦理時限，做到了任務(wù)、責(zé)任、時間“三明確”。

二是落實重點工作，嚴(yán)格跟蹤問效。每月組織召開公司工作例會暨生產(chǎn)經(jīng)營分析會，安排各階段性重點工作，在梳理形成月工作例會備忘錄的基礎(chǔ)上，以工作清單方式堅持一月一匯總、一月一通報。同時，緊盯公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，將公司各項決策部署的落實作為督查督辦重點，通過集中督辦匯總推進(jìn)落實情況，保證了各項決策部署的有效落實，年內(nèi)開展督查督辦14次。

三是健全督辦機(jī)制，規(guī)范工作流程。不斷健全完善協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制和問題整改機(jī)制，在開展集中督辦的同時，充分發(fā)揮黨辦、財務(wù)、風(fēng)控、紀(jì)檢等力量，聯(lián)合開展商務(wù)接待、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題，采取建立臺賬、掛牌督辦、跟蹤督辦等方式，督促各子（分）公司、各部門抓好整改落實，規(guī)范工作流程，全面形成多方聯(lián)動、齊抓共管的督辦機(jī)制，推動各項工作落地見效。