11月29日，果洛公司組織召開了2025年度全面預(yù)算管理及報(bào)表編制工作部署會(huì)，會(huì)議采取線上+線下的方式進(jìn)行，公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì)議。 

會(huì)議圍繞全面預(yù)算管理體系及管理結(jié)構(gòu)、全面預(yù)算管理流程（三下兩上）、系統(tǒng)表樣結(jié)構(gòu)及編制方法操作等方面內(nèi)容，通過詳細(xì)的講解和演示，提出了清晰明確的要求，助力參會(huì)人員進(jìn)一步理解并掌握預(yù)算編制相關(guān)的知識(shí)與技能。同時(shí)針對(duì)全力做好 2025 年度全面預(yù)算管理及報(bào)表編制和工作過程中出現(xiàn)的各類具體問題，大家各抒己見、暢所欲言，展開了深入且充分的討論與交流，為后續(xù)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議秉持省交控建工集團(tuán)“量力而行、效益優(yōu)先、資金保障”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵循“雙增雙降”的工作要求，確保 2025 年預(yù)算工作能緊密貼合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，讓預(yù)算報(bào)表在精準(zhǔn)性和可行性上得到有效提升。