為推進(jìn)公司機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)電項(xiàng)目管理，保障公司機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司的相關(guān)要求，12月2日—5日，由公司項(xiàng)目部考核小組帶隊(duì)，赴公司在建機(jī)電項(xiàng)目開展考核工作。

期間，考核組聽取了各項(xiàng)目2024年工作完成情況、亮點(diǎn)工作及存在的不足，本著公平公正、嚴(yán)格細(xì)致的工作態(tài)度，按照考核方案和評(píng)分細(xì)則，圍繞在建項(xiàng)目產(chǎn)值、營收及回款完成情況、基礎(chǔ)管理、文明施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)工作、黨風(fēng)廉政等方面，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程性資料、安全及環(huán)保資料、黨風(fēng)廉政資料等進(jìn)行查閱和打分，并深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，提出意見建議。

本次在建項(xiàng)目考核工作以考促進(jìn)、以評(píng)促改，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面的盤查和梳理，一方面摸清了各項(xiàng)目的具體情況，看到了成績、找到了差距、發(fā)現(xiàn)了亮點(diǎn)、堅(jiān)定了信心；另一方面營造了“比學(xué)趕幫超”良好氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)目部責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理進(jìn)程?？己私M要求各項(xiàng)目以本次檢查考核為契機(jī)，正視問題、明晰差距，堅(jiān)持邊查邊改、邊學(xué)邊做，并在學(xué)習(xí)中補(bǔ)齊項(xiàng)目建設(shè)管理工作短板，減少工作差距。

下一步，公司各項(xiàng)目部將立足實(shí)際，對(duì)照考核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目管理體系，提升公司科學(xué)化、規(guī)范化的機(jī)電項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，科學(xué)謀劃2025年重點(diǎn)工作，力爭2025年工作有新亮點(diǎn)、有突破。