12月4日，省交通咨詢公司召開2024年11月份生產(chǎn)經(jīng)營和年度考核調(diào)度會，會議由總經(jīng)理主持并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)骨干代表參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營理論每月一學(xué)（第2期）文件精神，通報(bào)了公司工作例會落實(shí)情況，聽取了各生產(chǎn)部門近五年?duì)I收、產(chǎn)值、人均產(chǎn)值、人均收入和2024年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況以及全年任務(wù)目標(biāo)差距、與上年同期相比差距，11月重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，12月重點(diǎn)工作計(jì)劃、措施等；重點(diǎn)分析研究了兩個(gè)生產(chǎn)部門11月份落實(shí)扭虧為盈情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行了安排，公司總經(jīng)理對12月重點(diǎn)工作和全年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行再安排、再強(qiáng)調(diào)。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要牢固樹立各生產(chǎn)部門是經(jīng)營主體這一思想，加強(qiáng)與各業(yè)主單位溝通力度，各部門相互配合，形成合力，充分挖掘公司內(nèi)部資源和員工個(gè)人資源，進(jìn)一步提升資源整合能力，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目的賭點(diǎn)在哪，問題根源在哪，各部門負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目各類問題要親自抓、親自盯，力爭取得較好經(jīng)營成效。二是要高度重視考核工作，尤其今年是經(jīng)理層3年任期激勵(lì)考核，考核數(shù)據(jù)確保真實(shí)有效，公司人力部同時(shí)做好公司內(nèi)部考核工作，查漏補(bǔ)缺，找差距、找亮點(diǎn)、定措施，全面認(rèn)真總結(jié)年度工作，圓滿完成年度考核工作。三是要科學(xué)謀劃，公司各部門結(jié)合各自工作實(shí)際，切實(shí)做好2024年部門決算、預(yù)算工作，確保公司2024年財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確性和2025年公司預(yù)算編制的可行性。四是要加強(qiáng)政策研究，提前謀劃，時(shí)刻關(guān)注省國資委、省廳、集團(tuán)公司、各州縣等2025年項(xiàng)目信息，加強(qiáng)溝通對接強(qiáng)度，同時(shí)做好同賽等項(xiàng)目咨詢回訪工作。