根據(jù)省交控集團(tuán)“制度建設(shè)年”工作安排部署，省交建公司堅持把制度建設(shè)作為公司組建的基礎(chǔ)性工作，以提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)控管理、建立長效機(jī)制為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)提供了制度保障。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保制度建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門推動落實(shí)，通過建立制度建設(shè)清單，明確時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，定期檢查督促，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。公司共梳理管理制度58項，其中工程管理類17項、綜合管理類9項、財務(wù)管理類10項、安全管理類7項、人力資源類7項、黨建群團(tuán)類8項。目前41項已印發(fā)試行，剩余17項正在加快推進(jìn)建設(shè)。

二是圍繞主責(zé)主業(yè)，確保制度體系科學(xué)合理。緊緊圍繞工程建設(shè)管理主責(zé)主業(yè)，積極整合資源優(yōu)勢，同時借鑒先進(jìn)省份管理經(jīng)驗，堅持創(chuàng)新、注重實(shí)效，在制度制定過程中不貪大求全，力求務(wù)實(shí)管用，操作性強(qiáng)，確保制度體系搭建科學(xué)合理，管理流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。目前項目辦績效考核、設(shè)計變更、計量支付、招投標(biāo)、前期工作、勘查設(shè)計等16項制度已印發(fā)試行，構(gòu)建了相對統(tǒng)一的管理流程、表格及管理體系，進(jìn)一步規(guī)范了管理行為，夯實(shí)了項目建設(shè)管理制度基礎(chǔ)。

三是嚴(yán)格工作程序，確保各項制度合法合規(guī)。在合理確定制度體系框架和清單的基礎(chǔ)上，按照部門初審、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核、征求各部門（項目辦）意見、法律顧問審查、公司各相關(guān)會議討論審議等程序確定。共開展制度建設(shè)意見征求7批次，律師出具制度審查意見56條，召開制度審查專題會6次，有效保證了制度的合法性、規(guī)范性及制度建設(shè)質(zhì)量和效率。

四是注重執(zhí)行效果，做好制度宣貫培訓(xùn)工作。結(jié)合“人員大培訓(xùn)、崗位大練兵、環(huán)境大整治”活動，扎實(shí)開展多種形式的制度宣貫和培訓(xùn)工作，公司及各項目辦共組織制度培訓(xùn)30余次，參加集團(tuán)公司制度宣貫培訓(xùn)近200人次，同時，利用項目綜合檢查和“作風(fēng)建設(shè)年”專項督查機(jī)會，加大對各在建項目辦的制度宣貫力度，確保了各項管理制度盡快落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以流程管事。