為積極響應(yīng)集團(tuán)和省交建公司“制度建設(shè)年”活動安排部署要求，確保西互項目各項工作運(yùn)行更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，10月21日，西互項目組織召開了制度專項宣貫會，西互項目辦全體成員參加了會議。

會議集中學(xué)習(xí)了《青海省交通建設(shè)管理有限公司印章管理細(xì)則（試行）》《青海省交通建設(shè)管理有限公司督察督辦管理細(xì)則（試行）》等6項綜合管理類制度和《公路建設(shè)項目設(shè)計變更管理實施細(xì)則》等3項工程管理類制度，對各項制度的重點章節(jié)做了詳細(xì)的解讀，并就落實好各項制度提出要求:一要牢固樹立制度意識，深刻認(rèn)識制度建設(shè)的重要意義，狠抓制度執(zhí)行，推動西互項目高質(zhì)量發(fā)展。二要自覺結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作實際，主動認(rèn)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)，確保各項制度入腦、入心。三要持續(xù)做好各參建單位的制度宣貫工作，引導(dǎo)各參建人員掌握相關(guān)制度，進(jìn)一步提高工作效率和溝通效率，切實做到按制度辦事，按規(guī)矩辦事，為西互項目“品質(zhì)工程”建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。