為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完整性和使用的合理性，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益。11月15日至25日，省交投公司對各子（分）公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查。

此次資產(chǎn)核查根據(jù)《青海交通投資有限公司固定資產(chǎn)管理辦法》《青海交通投資有限公司無形資產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，對各子（分）公司資產(chǎn)的類別名稱、規(guī)格型號、增加方式、購置日期、原值、可使用年限、使用狀態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的盤點(diǎn)登記，并對資產(chǎn)的合理使用和日常管理提出了要求。

通過此次核查，進(jìn)一步明確了資產(chǎn)使用單位的職責(zé)和權(quán)限，為進(jìn)一步規(guī)范使用和加強(qiáng)資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)，逐步形成了統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的有效機(jī)制。今后工作中，交投公司將從三個方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理：一是強(qiáng)化制度執(zhí)行。在加強(qiáng)日常管理的同時，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)情況的督促檢查，督導(dǎo)各子（分）公司嚴(yán)格按照制度規(guī)定規(guī)范管理各類資產(chǎn)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，把好出入關(guān)，防止資產(chǎn)流失。三是加大核查力度。按照日常清查和定期盤點(diǎn)對比相結(jié)合的方式，逐步健全完善資產(chǎn)管理臺賬，每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查，隨時掌握資產(chǎn)使用情況，確保賬物相符。