為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，保障固定資產(chǎn)的完整和安全，滿足各部門、項(xiàng)目成本核算要求，根據(jù)省交控集團(tuán)和公司有關(guān)制度要求，省交通檢測(cè)公司組織資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門成立工作組，扎實(shí)做好固定資產(chǎn)清查工作。

一是在原有固定資產(chǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)年新增資產(chǎn)情況，工作人員對(duì)公司固定資產(chǎn)按部門、分項(xiàng)目進(jìn)行家具用具、電子設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、房屋簡(jiǎn)易房等6大類固定資產(chǎn)卡片的變更、清查、核對(duì)，共計(jì)梳理固定資產(chǎn)卡片800余張，確保了固定資產(chǎn)的“卡隨物走，賬隨卡變”。

二是結(jié)合固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表，從分類管理到對(duì)臺(tái)賬、卡片、保管確認(rèn)表及標(biāo)簽的詳盡要求，確保每個(gè)固定資產(chǎn)帳、卡、物、簽的相符性。采取自查、初盤與復(fù)盤相結(jié)合的模式，使管理工作快速落實(shí)。根據(jù)清查工作發(fā)現(xiàn)的不足和短板，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，研究制定切實(shí)可行的措施和辦法，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度。

三是清查工作按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”的原則，以“全面摸清家底、實(shí)現(xiàn)建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的工作機(jī)制，優(yōu)化管理制度”為目標(biāo)，結(jié)合“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理要求，對(duì)公司固定資產(chǎn)賬務(wù)與實(shí)物管理情況進(jìn)行全面清理與核查，提高資產(chǎn)管理工作透明度，降低資產(chǎn)管理成本，保證公司固定資產(chǎn)的安全性、完整性。

通過(guò)開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步明晰和細(xì)化了固定資產(chǎn)使用部門和臺(tái)賬管理的一致性，對(duì)全面掌握固定資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值和使用狀況，防止資產(chǎn)閑置、流失，積極推動(dòng)省交通檢測(cè)公司資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。