2月18日，省交投公司組織召開工作例會，集中傳達(dá)集團(tuán)公司第三次周工作例會精神，對公司近期重點(diǎn)工作作出安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子（分）公司負(fù)責(zé)人20余人參加了會議。

會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司第三次周工作例會安排的重點(diǎn)工作和分管工作進(jìn)行了安排，公司主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，從四個方面對近期重點(diǎn)工作作出部署：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會兩會精神。公司上下要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會青海省兩會精神和《政府工作報告》作為當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、深學(xué)一層，全面了解青海省政府“十四五”主要目標(biāo)任務(wù)和二O三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)以及2021年重點(diǎn)工作任務(wù)，并要聚焦集團(tuán)公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和公司主責(zé)主業(yè)，對標(biāo)對表，認(rèn)真思考，全面謀劃公司“十四五”開局各項工作。二要切實做好年度相關(guān)工作會議籌備工作。要積極與集團(tuán)公司相關(guān)部門溝通對接，按照牽頭部門負(fù)責(zé)、其他部門全力配合的工作模式，認(rèn)真做好公司年度工作會議、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、安全生產(chǎn)工作會議的籌備工作，既要總結(jié)回顧2020年主要工作開展情況，深入分析存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，全面研判公司發(fā)展面臨的形勢，更要把握新階段、立足新起點(diǎn)，全面謀劃公司2021年重點(diǎn)工作任務(wù)。三要制定務(wù)實工作舉措。各部門和子(分）公司要依托“百日攻堅”專項行動，立足工作實際，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)，對2020年工作中的短板弱項提出務(wù)實可行的解決方案和意見建議，并重點(diǎn)推進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分析測算、職工隊伍的優(yōu)化配置、經(jīng)營業(yè)務(wù)的對接爭取以及投融資工作開展和降本增效等工作，為全年工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。四是集中力量破解疑難問題。公司上下要牢固樹立危機(jī)意識和企業(yè)意識，對制約影響公司健康可持續(xù)發(fā)展的疑難問題，要以釘釘子精神，拿出工作舉措，傳導(dǎo)責(zé)任壓力，分步驟有序推進(jìn)，盡最大可能破解。同時要按照集團(tuán)公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的總體布局，緊盯公司主責(zé)主業(yè)，改變固有的工作模式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，努力學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力，干字當(dāng)頭，實干為先，強(qiáng)化管理、講求效益，為公司發(fā)展積蓄新的動能和資源。