3月24日，省高速運營公司召開2021年度工作會議，省交警總隊、省路政總隊、省收費公路清分結算中心、省路網(wǎng)中心及集團相關兄弟單位領導同志應邀參加會議，公司領導班子成員、公司各部門負責人、各分公司相關負責人及先進職工代表共計150余人參加了會議。

會議認為，2020年，全省高速公路運營管理工作全面貫徹落實省交控集團各項決策部署，統(tǒng)籌推進高速公路疫情防控和運營發(fā)展，改革組建順利完成、運營管理穩(wěn)中求進、疫情防控扎實有力、治理體系不斷健全、路網(wǎng)安全持續(xù)穩(wěn)定、信息化工程落地實施、文化建設亮點紛呈、黨的建設全面加強、專項治理效果明顯，全省高速公路運營管理工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

會議指出，站在新的起點，要全面把握“十四五”期間全省高速公路運營管理工作面臨的新形勢新機遇，有力搶抓全省高速公路創(chuàng)新發(fā)展、提升品質、轉型跨越的關鍵期，增強機遇意識、風險意識和憂患意識，立足青海高速發(fā)展實際，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，善于在危機中育先機，于變局中開新局。要以集團公司走在“四個前列”建設“五個交控”為主線，以創(chuàng)建服務群眾安全便捷舒適出行的“大窗口”為目標，積極推進高速公路多元化經(jīng)營發(fā)展，努力打造“七個高速”（現(xiàn)代高速、智慧高速、品質高速、綠色高速、平安高速、廉潔高速、幸福高速）發(fā)展新格局。

會議強調(diào)，2021年全省高速公路運營管理工作要緊緊圍繞集團公司工作會議提出的新部署新要求，重點做好幾方面工作：一是聚焦主業(yè)，進一步提高服務能力。構建完善的收費管理體系，夯實運營服務保障基礎，持續(xù)深入開展軍事化管理工作，開展ETC服務專項提升行動，創(chuàng)新路網(wǎng)監(jiān)測管理，加強超限車輛勸返治理。二是夯實基礎，進一步提升治理水平。扎實開展“基礎夯實年”活動，全力推進資產(chǎn)劃轉交接工作，持續(xù)深化依法治企，健全完善現(xiàn)代企業(yè)財務核算管理體系，加大干部選拔培養(yǎng)力度、加強員工教育培訓，發(fā)展多元化經(jīng)營確保國有資產(chǎn)保值升值，加快形成多層次督查的工作格局，嚴格落實生態(tài)環(huán)保責任制度。三是落實責任，進一步筑牢安全基礎。健全安全生產(chǎn)責任體系，完善公司安全生產(chǎn)與應急管理制度及各類突發(fā)事件應急預案，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，發(fā)揮路警企聯(lián)動機制，確保收費公路運營安全有序。四是創(chuàng)新發(fā)展，進一步加強技術保障。做好日常機電運維管理，完成撤站工程、隧道機電提質升級工程交工驗收，加快推進集中監(jiān)控工程建設進度，強化網(wǎng)絡安全保障。五是從嚴從實，進一步強化黨的建設。強化黨組織政治功能，強化政治理論學習，貫徹落實好新時代黨的組織路線，切實改進工作作風，加強黨風廉政建設，扎實履行紀檢監(jiān)督職能。六是同心同行，進一步培育企業(yè)文化。大力開展精神文明創(chuàng)建活動，持續(xù)深化道德講堂、文明單位、職工之家、雷鋒班組和新服務品牌的創(chuàng)建，發(fā)揮群團組織橋梁紐帶和服務保障作用提升民主管理，切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作，健全共青團組織體系和制度保障。

會議要求，一是公司各部門、各分公司要傳達好、學習好、領會好集團公司、運營公司2021年工作會議精神，迅速抓好貫徹落實。統(tǒng)一思想和行動，群策群力、攻堅克難，共同營造一個齊心協(xié)力抓工作的濃厚氛圍和有利環(huán)境。二是公司各單位要對標集團公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營指標任務，層層分解、層層落實，努力在中心工作和重點項目推進上、在精細化管理上、在規(guī)范化建設上、在改革發(fā)展上實現(xiàn)新的突破。三是公司全體員工要根據(jù)新形勢新任務新要求，持續(xù)強化作風，著力提升工作效能。

會議對2020年度先進集體及個人進行了表彰。