為進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，3月30日，省高速養(yǎng)護(hù)公司與省交控信科公司就資產(chǎn)管理信息化平臺搭建工作進(jìn)行了交流座談。

      交流座談結(jié)合實際，就公司資產(chǎn)管理涉及的固定資產(chǎn)采購調(diào)撥、清查統(tǒng)計、報表數(shù)據(jù)等具體工作模塊建立、流程管控進(jìn)行了探討。同時，為進(jìn)一步做好資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，確保資產(chǎn)管理工作效率，會議就工作推進(jìn)具體事項提出要求。一是合理分配管理權(quán)限。按照公司機(jī)關(guān)、各分公司、各養(yǎng)護(hù)大隊三級建立管理權(quán)限，明確責(zé)任，確保資產(chǎn)權(quán)限體系責(zé)任明晰、管理通暢。二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理程序。按照資產(chǎn)點收、入賬、調(diào)撥、對接的環(huán)節(jié)程序，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，建立統(tǒng)一資產(chǎn)編號管理制度，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范開展。三是做好機(jī)械車輛管理。使用GPS定位系統(tǒng)，隨時掌控車輛動態(tài)信息，完善系統(tǒng)維修、維護(hù)統(tǒng)計分析及預(yù)警、油耗統(tǒng)計分析、保險及審驗到期提醒等功能建設(shè)，提升科學(xué)化管理水平。四是嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理。按照相關(guān)管理規(guī)定及程序，嚴(yán)格資產(chǎn)報廢等審核工作，提升資產(chǎn)利用率。五是有效利用資產(chǎn)查詢及統(tǒng)計分析功能。結(jié)合實際管理，以實用原則，有效利用信息化平臺各項工程，切實為資產(chǎn)管理工作服務(wù)，確保高效發(fā)揮信息化平臺功能。同時要注重平臺系統(tǒng)培訓(xùn)及售后服務(wù)，確保系統(tǒng)使用的長期運行穩(wěn)定。