為深入貫徹落實品質(zhì)工程建設(shè)要求，全面提升尖共項目品質(zhì)工程建設(shè)水平，3月31日，省交建公司會同省交通工程技術(shù)服務(wù)中心組織召開尖共項目“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)推進會，省交通工程技術(shù)服務(wù)中心、省交建公司及項目辦、各施工、監(jiān)理單位負責人參加了會議。

會議宣貫學(xué)習(xí)了“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建及交通運輸部安全監(jiān)管信息化建設(shè)思路文件精神，聽取了項目辦及各參建單位創(chuàng)建“品質(zhì)工程”的初步執(zhí)行成果匯報及建議。省交通工程技術(shù)服務(wù)中心從評價指標、科研課題的申報程序、QHSE管理體系、考評辦法、資料歸檔方面進行了詳細講解，并對安全監(jiān)管系統(tǒng)信息錄入中存在的問題現(xiàn)場進行了答疑。會議對推進品質(zhì)工程建設(shè)作出部署安排。

一是樹牢品質(zhì)工程創(chuàng)建意識。加強對施工班組、施工人員“品質(zhì)工程”創(chuàng)建過程和創(chuàng)建意義宣貫力度，不斷提高全體參建人員積極創(chuàng)建“品質(zhì)工程”意識，通過“最美班組”、“最美工匠”等評選活動提高參建人員的創(chuàng)建積極性。

二是提升施工標準化水平。結(jié)合項目實際，加強各道工序管控力度，不斷提升鋼筋保護層、隧道防排水、止水帶安裝等關(guān)鍵部位質(zhì)量指標，以高標準、嚴要求、更高質(zhì)量為目標，全面深化橋隧質(zhì)量通病治理。

三是推進項目管理精細化。嚴格落實“雙標”管理措施，持續(xù)深入開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽和日常監(jiān)督檢查，嚴格按照事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有落實的閉環(huán)管理模式，全面提升質(zhì)量、安全、施工工藝和工程檔案資料精細化管理水平。

四是嚴格落實“平安工地”創(chuàng)建要求。注重長效機制建設(shè)和專項整治相結(jié)合，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，安全生產(chǎn)責任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制，努力創(chuàng)建“零傷亡”工程，推進尖扎至共和公路工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理水平的整體提升。