為貫徹落實集團(tuán)公司“基礎(chǔ)夯實年”活動部署，全面提升經(jīng)營管控能力，省交投公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，建立定期召開月度經(jīng)營分析會制度，并于5月12日首次召開4月份經(jīng)營分析會。公司在寧領(lǐng)導(dǎo)，各子(分)公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議再次明確了公司全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分解落實，聽取了相關(guān)部門、各子（分）公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，深入分析了現(xiàn)階段經(jīng)營管理工作中存在的問題和原因，著重強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)就扎實做好、全面推進(jìn)下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求，一是堅定信心，夯實基礎(chǔ)。要緊盯主責(zé)主業(yè)，全面了解掌握市場行情，積極尋找市場、強(qiáng)力融入市場，著力擴(kuò)大市場占有率，為全面推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作打下堅實基礎(chǔ)；二是緊盯任務(wù)，查找原因。要嚴(yán)格對照分解任務(wù)和當(dāng)前經(jīng)營實際，“回頭”看原因，“向前”找機(jī)會，打通工作流程堵點，研究破解瓶頸問題，適時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保整體經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)；三是主動擔(dān)當(dāng)，改進(jìn)工作。要結(jié)合自身實際和工作推進(jìn)進(jìn)度，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)方式方法，提高工作預(yù)見性，高效高質(zhì)量推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成預(yù)期工作計劃目標(biāo)。