為全面貫徹落實省交控集團“基礎(chǔ)夯實年”活動動員部署會精神，形成“目標齊向、上下齊心、干部齊力”的工作格局，5月19日省交通監(jiān)理公司召開專題會議，再安排再部署“基礎(chǔ)夯實年”活動開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體人員、檢測試驗中心負責(zé)人、各項目監(jiān)理辦在寧總監(jiān)參加了會議。

會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司主責(zé)主業(yè)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，以夯實基礎(chǔ)為重點，以強化管理為手段，以提升效能為目的，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，認真抓好重點工作任務(wù)落實，扎實推動重組改革再深入，基礎(chǔ)工作再扎實，經(jīng)營管理再精細，市場競爭能力再提升，筑牢發(fā)展根基，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是提高認識，夯實思想觀念。充分認識開展“基礎(chǔ)夯實年”活動是貫徹集團公司黨委決策部署、切實肩負起歷史使命的必然要求，是有效解決矛盾問題、夯實發(fā)展根基的固本之策，廣大干部職工要切實增強改革發(fā)展信心，重整行裝再出發(fā)，力爭取得新成效。面對新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，要深度思考，勇當(dāng)新人，打破傳統(tǒng)的思維模式，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，重新構(gòu)建和規(guī)范運作機制，用新思路、新辦法推進各項工作。二是提升監(jiān)理服務(wù)，夯實基礎(chǔ)工作。牢牢抓住基層組織建設(shè)和員工基本能力提升兩個關(guān)鍵。著力加強基層組織建設(shè)，把學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局貫穿始終，推動黨史學(xué)習(xí)教育取得扎扎實實成效，做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，不斷提高黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，并依托組織體系建設(shè)三年行動和以評促建活動，推進黨的基層組織全面進步、全面過硬，實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)規(guī)范化、標準化；著力提升隊伍管理能力，充分依托現(xiàn)有的人力資源，加強職工隊伍建設(shè)，堅持“內(nèi)外兼修”，激發(fā)干部員工干事活力，提升履職盡責(zé)能力。三是強化制度執(zhí)行，夯實管控能力。要狠抓細化完善，制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，在全面梳理完善，擇優(yōu)繼承的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新，使制度建設(shè)更體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性和富于創(chuàng)造性。按照管用有效的原則，確保制度落實執(zhí)行到位。要以“抓通病、抓現(xiàn)場、抓履約”為重點，大力推進項目“雙標管理”，讓雙標管理成為項目管理示范的“孵化器”，樹立標桿標段、樹立首件標桿工程，充分把先進工藝、好經(jīng)驗、好做法落實到技術(shù)交底中、傳送到工序控制中、強化在現(xiàn)場監(jiān)控中，推動承監(jiān)建設(shè)項目達到高質(zhì)量高標準要求，努力打造“品質(zhì)工程”。四是加強監(jiān)督管理，夯實主業(yè)基礎(chǔ)。全體干部職工要保持戰(zhàn)略定力，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，以新視野謀劃新思路，以新舉措推動新發(fā)展，培育新動能，拓展新領(lǐng)域。深入開展“基礎(chǔ)夯實年”活動，加快推進承監(jiān)項目建設(shè)。堅持管理和效能統(tǒng)一，推動各方面制度更加成熟，把制度轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)治理效能。堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向統(tǒng)一，對標生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標，建立短期激勵與中長期激勵相協(xié)調(diào)的制度與考核體系，倒逼目標任務(wù)完成。五是加強市場開拓，夯實內(nèi)生動力。剖析總結(jié)自身優(yōu)勢和劣勢、強化形勢、目標及任務(wù)意識，密切關(guān)注周邊兄弟省份重大項目招標，在參與外省項目中要學(xué)會“借腦”“借勢”搭船出海，要與資質(zhì)強、信譽高的外省先進單位合作。要積極轉(zhuǎn)思路強根本，打破慣性思維，突破行業(yè)局限，要圍繞資質(zhì)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)求突破，做好公路機電等監(jiān)理資質(zhì)申報，提高專業(yè)人員持證率，強化人才、技術(shù)、裝備水平，確保實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入目標任務(wù)，穩(wěn)步推進公司各項工作高效開展，夯實公司發(fā)展根基。