為進一步夯實財務基礎管理工作，確保資金使用效益最大化，省高速運營公司多措并舉精細化狠抓財務管理。

一是加強制度建設，嚴格財務核算管理。組織財務人員協(xié)同數(shù)據(jù)稽核人員對各收費站庫存現(xiàn)金進行現(xiàn)場盤庫，同步開展現(xiàn)金通行費對賬，嚴格核對抓好通行費的收入及上繳工作，切實做好所轄各收費站現(xiàn)金通行費的監(jiān)督和管控，確保所轄各收費站現(xiàn)金通行費安全、及時、足額上繳專屬賬戶、“顆粒歸倉”。

二是加強業(yè)務指導，確保財務賬目規(guī)范。加強所轄各收費站業(yè)務指導，現(xiàn)場開展通行費現(xiàn)金日記賬登記的規(guī)范講解，確保各收費站點按要求裝訂2020年的通行費電子賬簿，嚴格按會計制度要求做好伙食及衛(wèi)生費賬目的登記工作。同時，嚴格檢查各站收據(jù)的規(guī)范使用情況、通行卡賠償款收取和收據(jù)合規(guī)開立情況，以及相關報表、臺賬的規(guī)范登記情況，針對所轄各收費站財務業(yè)務實操中出現(xiàn)的問題難點、知識盲點，現(xiàn)場與大家進行細致的交流溝通，耐心開展財務政策、制度、理論知識等方面的講解指導，并認真聽取相關意見和建議，確保分公司和基層站點財務管理同向、工作同步，確保賬目規(guī)范準確、手續(xù)依法合規(guī)。

三是厲行勤儉節(jié)約，嚴控財務經(jīng)費支出。牢固樹立過“緊日子”的思想，建立厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的長效管理機制，嚴格差旅費支出管理，明確交通費、住宿費報銷標準。嚴格控制辦公經(jīng)費，對辦公用品進行計劃限額采購，做到一切支出按照預算執(zhí)行，降低公司運行成本，確保公司財務管理工作有序開展。