為深入推進(jìn)“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動開展，切實(shí)提升基層管理效能，7月16日，省高速養(yǎng)護(hù)公司黨委書記、紀(jì)委書記攜相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，前往格爾木分公司和格爾木養(yǎng)護(hù)大隊進(jìn)行調(diào)研檢查。

此次調(diào)研檢查主要就公司上半年“基層調(diào)研工作座談會”相關(guān)問題整改情況進(jìn)行“回頭看”，同時對分公司上半年各項(xiàng)工作完成情況和存在問題進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。

調(diào)研檢查組對分公司管養(yǎng)路段的重難點(diǎn)養(yǎng)護(hù)問題、人員和設(shè)備配置情況、養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新、日常養(yǎng)護(hù)巡察以及與兄弟單位的聯(lián)動協(xié)作情況等工作進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，各部門負(fù)責(zé)人分別對日常養(yǎng)護(hù)、設(shè)備使用、制度宣貫執(zhí)行、財務(wù)管理、人員管理、績效考核、物資采購、黨建及品牌打造、黨史學(xué)習(xí)教育、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任履行情況等工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查了解。對各項(xiàng)工作開展中存在的問題形成問題反饋單反饋給分公司，并對存在問題整改從夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提管理三個方面進(jìn)行了指導(dǎo)。

夯基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化信息掌握。基層管理人員要深入加強(qiáng)對所轄路段、養(yǎng)護(hù)大隊的基礎(chǔ)情況了解，掌握養(yǎng)護(hù)大隊的日常工作、應(yīng)急保通保暢工作開展情況，做到心中有數(shù)；二是規(guī)范臺賬資料。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和相關(guān)工作要求，規(guī)范建立和完善各類工作的臺賬資料，并做好留存歸檔；三是做好日常養(yǎng)護(hù)管理及應(yīng)急保通保障工作。結(jié)合實(shí)際情況合理安排工作任務(wù)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)工作，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提升養(yǎng)護(hù)成效。同時采取有效機(jī)制，加強(qiáng)日常巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)和處置應(yīng)急突發(fā)狀況。

補(bǔ)短板。一是提升專業(yè)養(yǎng)護(hù)知識及業(yè)務(wù)技能。通過組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流等方式，進(jìn)一步提升基層員工養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識水平，提高操作能力。進(jìn)一步提升工作成效；二是提升風(fēng)險防范意識。嚴(yán)格落實(shí)道路隱患排查巡查工作，明確各級巡查工作職責(zé)和責(zé)任，認(rèn)真、詳細(xì)做好巡查臺賬記錄及資料管理工作，進(jìn)一步防范風(fēng)險，維護(hù)好自身利益；三是強(qiáng)化制度宣貫及執(zhí)行力度。加強(qiáng)制度宣貫，豐富學(xué)習(xí)方式，做到人人學(xué)制度，人人懂制度的良好氛圍，形成按制度辦事、用流程管事的意識，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力，規(guī)范各項(xiàng)管理工作。

提管理。一是強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新管理。利用現(xiàn)有資源，積極發(fā)揮員工技術(shù)創(chuàng)新能力，盡快形成能有效提升養(yǎng)護(hù)能力和效率的創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用；二是強(qiáng)化預(yù)算管理。全面做好養(yǎng)護(hù)預(yù)算計劃，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行落實(shí)力度，達(dá)到降本增效的目的；三是強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。對內(nèi)注重員工團(tuán)結(jié)，相互配合，打造敢打敢拼的一流養(yǎng)護(hù)隊伍。對外加強(qiáng)與運(yùn)營、路政等兄弟單位的協(xié)作，多舉措做好并實(shí)現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入大幅提升。