為進一步夯實基礎(chǔ)，全面提升公司工作治理能力，創(chuàng)新完善治理體系，確保各項重大決策部署得到有效貫徹落實，推動各項工作再上新臺階，省交控信科公司“基礎(chǔ)夯實年”持續(xù)推動見效。

一是堅持理論武裝，夯實思想基礎(chǔ)。強化政治引領(lǐng)，全力推動黨員干部在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。按照集團黨史學(xué)習(xí)教育安排部署，采取專題討論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、干部職工談心得等多種方式，高質(zhì)量完成了黨史學(xué)習(xí)教育第一階段性工作任務(wù)。同時，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，將智慧和力量融入到各項工作中來，以高度的政治擔當開創(chuàng)工作新局面。

二是堅持創(chuàng)新發(fā)展，夯實主營業(yè)務(wù)。信息化建設(shè)工作，堅持綜合運用大數(shù)據(jù)、云平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對現(xiàn)有多種信息化建設(shè)項目分別進行統(tǒng)籌整合，構(gòu)建高效、精準、可靠智慧平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、實時共享；機電運維工作，通過提高機電設(shè)備管理水平，積極推廣設(shè)備材料修舊利廢，持續(xù)完善運維養(yǎng)護體系，提升隊伍整體運維養(yǎng)護能力及技術(shù)水平，有效解決管理機制薄弱環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)降本增效，為全面提升高速公路通行環(huán)境做好服務(wù)保障工作。

三是強化制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理。按照“基礎(chǔ)夯實年”安排部署，持續(xù)推進制度學(xué)習(xí)宣貫工作，進一步確定培訓(xùn)形式，擴大培訓(xùn)范圍，通過多種渠道自行組織學(xué)習(xí)和研讀，以考促學(xué)、全員參與的形式全面檢驗學(xué)習(xí)成果，逐步建立公司制度宣貫的長效機制。同時積極完善各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化、標準化、制度化、科學(xué)化運行，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎(chǔ)。

四是堅持人才強企，夯實組織隊伍。根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過走出去、引進來的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團隊，積極與省外兩家公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，建立“人員交流互派”制度，加強人才隊伍培訓(xùn)。同時及時開展社會化招聘，引進公司發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)及高端技能人才，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。