為從嚴從實抓好干部隊伍建設，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，省高速運營公司格爾木分公司黨總支緊緊圍繞年初工作部署，堅持以問題導向切入、以目標導向發(fā)力、以效果導向落腳，認真實行公司“五步三單工作法”，全面推進分公司各項工作扎實開展。

一是堅持問題導向，深入一線基層。圍繞收費運營體制改革、文明服務提升、多元化經(jīng)營和基層黨建等方面，堅持問題導向，深入轄區(qū)收費站一線，通過檢查基層收費站工作，與員工談心談話，征求員工意見建議，主動了解掌握一線工作存在問題與困難。

二是明確工作目標，劃定工作責任。根據(jù)年度計劃、重要文件、通知及指示精神，結(jié)合各崗位工作實際，建立目標任務清單，形成上下承接的目標體系。將各項工作目標、工作任務、工作內(nèi)容，全部以清單形式進行梳理，確定責任、分解責任、實化責任，做到定性、定量、定人，在限時間、卡節(jié)點上作出明確部署，建立起清晰、明確、可追溯的責任體系，為推動分公司完成各項工作目標任務提供有力保障。

三是定期督導檢查，落實問題整改。將“五步三單工作法”作為推動收費管理工作有力抓手，結(jié)合“三個清單”內(nèi)容，定期對轄區(qū)各站工作目標任務完成和存在問題整改情況進行督導檢查。不斷強化基層基礎工作和提高基層管理能力，建立健全長效機制，推動基層管理體系和管理能力不斷取得新突破。

四是完善考評問責，建立長效機制。把“五步三單工作法”完成落實情況納入年度綜合績效考評。對轄區(qū)各站貫徹落實“五步三單工作法”情況進行考評檢查，并對工作有力、成效明顯的單位和個人進行表彰獎勵，對措施不嚴、效果不佳的站點和個人，嚴肅追責問責，確保在分公司內(nèi)形成推行“五步三單工作法”良好工作模式，形成人人有責任、層層抓落實的工作格局。