8月30日，省交通監(jiān)理公司組織召開2021年上半年工作調(diào)度會。會議就上半年工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，分析了工作中存在的問題和困難，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。省交通監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人及公司機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。

會議聽取了公司各部門、各項(xiàng)目總監(jiān)上半年工作開展情況、存在的困難和不足以及下半年工作要點(diǎn)匯報，肯定了成績，分析了形勢，并就進(jìn)一步提高工作水平，完成各項(xiàng)工作提出具體要求。一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高員工的政治執(zhí)行力、政治領(lǐng)悟力和政治鑒別力。二是進(jìn)一步做好資金清算和計量價款資金回籠工作。對照年度目標(biāo)任務(wù)，想法設(shè)法，挖掘內(nèi)部潛力，確保年度目標(biāo)圓滿完成。三是進(jìn)一步加強(qiáng)常態(tài)化疫情防控工作。加強(qiáng)疫情防控監(jiān)測預(yù)警、排查登記及疫苗接種等工作，確保各項(xiàng)防控措施有效銜接、形成合力、取得成效。四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目施工監(jiān)管工作。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“品質(zhì)工程推進(jìn)年”的各項(xiàng)要求，堅持品質(zhì)工程目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化全過程的質(zhì)量控制，提升所監(jiān)理工程的質(zhì)量水平。五是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制工作。牢固樹立“過緊日子”的思想，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性開支，厲行節(jié)約，加大對各項(xiàng)目的成本過程控制和監(jiān)督力度，確保生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都有效落實(shí)成本控制措施。六是進(jìn)一步加強(qiáng)市場經(jīng)營工作。努力做到內(nèi)涵式發(fā)展與外延式拓展并舉，爭取承攬更多的監(jiān)理項(xiàng)目。七是進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)工作。做到安全環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)明確，思想重視，措施到位。八是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)工作。緊密圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，合理安排員工培訓(xùn)工作，著力打造一支專業(yè)能力強(qiáng)和監(jiān)理能力全面的工程監(jiān)理隊伍。九是進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)和施工建設(shè)領(lǐng)域反腐敗斗爭。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)公司黨的建設(shè)工作，全面發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)管理中的核心作用。要結(jié)合監(jiān)理工作特點(diǎn)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)履行，緊盯源頭、緊盯關(guān)鍵，以守紀(jì)律、講規(guī)矩、明紅線的精神狀態(tài)和思想作風(fēng)，確保監(jiān)理公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

 會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹立大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，為下半年工作思路謀篇布局，切實(shí)抓好當(dāng)前質(zhì)量、安全、環(huán)保、疫情防控等項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作，以更加飽滿的精神、積極的態(tài)度投入到本職工作中來，為實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。