為進一步規(guī)范全省公路建設(shè)項目造價管理行為，強化各參建單位項目管理中履行造價控制的職責(zé)意識，推動造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，9月14至18日，省交通建設(shè)工程造價站組織人員對樂化、樂平、西互項目開展造價管理監(jiān)督檢查。

檢查組通過聽取匯報、查閱造價相關(guān)資料，現(xiàn)場查看計量支付、工程變更等方式，重點對各項造價制度的執(zhí)行、造價相關(guān)規(guī)定的落實、工程實施中的變更管理、價款計量支付管理進行了檢查，并對下一步工作提出具體要求，一是項目管理人員要加強建設(shè)過程費用管控，強化造價管理在項目管理中重要性和迫切性意識，切實提升造價管理水平，確保項目不超概算、不超工期；二是合理編制費用預(yù)算，認真收集造價信息，及時做出對比分析，動態(tài)掌握材料價格波動對項目管理的影響，為工程造價管理提供準(zhǔn)確的造價數(shù)據(jù)依據(jù)；三是加強合同及變更管理工作，強化設(shè)計管理及履約力度，從源頭上做好造價管理工作，確保建設(shè)項目造價得到有效控制。